第二页工程转化发动机
“一个国家创新的能力或者创新的文化、创新的环境，是这个国家能够在很长一段时间处于领导地位一个很重要的优势。”张宏江说。
微软来到中国的十年，正逢中国经济高速发展的十年。微软获得了大量人才，同时通过一些小项目将这些人才培养成和美国一样能够开发高质量大型软件的高级人才。而与此同时，微软中国自身的实力也随之成长。
比如微软中的无线移动部门，一开始十几个人，到今天已经是几百个人规模的无线移动技术中心。研发集团的广告系统部门，从只从美国转移技术，到今天成为规模上百人的广告平台技术研发团队。研发集团的Exchange Server团队从十人的队伍到今天承担很大一部分Exchange Server的升级开发任务。
冲击杀手级应用
得到很好的人才，关键就在应用。微软把精力放在产品孵化上。对于孵化，微软认为新技术只是引进了小部分，很大一部分是微软针对新兴市场的一些新的产品概念的设计，新的一些商业模式的设计，这是很重要的一点。
比如微软的Fone+就是微软针对中国市场独立设计出来的新的产品。Fone+是微软针对农村地区推出的中低价上网手机，可以透过连接器与电视屏幕连接，让手机的上网能力在大屏幕上显示，以更低成本满足连网需求。微软看到手机是比计算机还要普及的电子装置，就算在相对贫穷的农村，手机的普及率也很高，甚至是农民们做生意的联络工具。因此，微软将以手持式装置作为这些地区的主力产品，以达成推广贫穷地区计算机应用的目地。
Fone+不仅是一种新的产品，而且是一种新的概念，这个产品也折射出微软的思维方式的改变和微软产品计划途径的改变。
微软中国研发集团在中国的十年，走出了从中国制造，到中国创造的进化历程。微软在中国一开始基本上是制造的过程，也是从那时候起，微软中国决心要建立起一支有实力的软件开发队伍。微软中国最终的目标是要建立起一个有创新能力，能够针对于中国的市场，有巨大创新力的机构。同时，微软希望这种创新不光在技术上，更加在产品理念上，商业模式上。
要达到上述目标，关键在于培育“杀手级应用”上。这要求工程师在设计一个产品或者在服务的思路上有详尽的考虑：比如产品最终是不是能够满足很大一群人的需求，或者能不能激发一些新的需求等等。同时，产品的整个设计，研发的过程再到孵化的过程能够精密和用户需求结合。
量变到质变
微软CEO史蒂夫·鲍尔默说，微软很重要的目标就是如何更好了解消费者。如何更快推出新的产品、新的服务以满足用户的需求。目前看来，微软中国研发集团在鼓励、尝试了解消费者需求并快速创新方面，而且取得了很好的成绩。
“如果看过去五年工程院的成长，有很多是量变的过程，而2008年可以算是一个质变的过程。”张宏江说。十年来，微软中国已有超过500项成果，用在微软已上市的产品中。
也许目前还没有出现所谓的“杀手级应用”，但是量变可能引起质变，更重要的是，微软研发集团的创新文化给中国带来前所未有的新鲜感。微软研发集团的累累硕果也向世界证明了一件事：计算机工业的研发模式和资源配置正在改变，这并非只由微软引起，也不只影响微软一家公司。
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