4天的活动很充实，也让我们亲历了日本式的快节奏生活。在国内，北京和上海已经是节奏相当快的城市了，但是到了东京，看见路上奔波的人群，你会感觉到一种无形的压力。第一天晚上12点左右，因为实在太饿了，在酒店下面的24小时便利店买了个三明治，还能看见路上奔跑的人，感觉
第二天：富士通论坛开幕
一年一度的富士通论坛(Fujitsu Forum,以下简称FF)如期开幕，来自世界各地的业内人士、媒体记者聚集一堂，迎来“创新”盛宴。如果说IDF是未来IT技术发展的风向标的话，那么FF就是创新的风向标：管理创新、科技创新、意识创新……
上午首先由富士通株式会社总裁秋草直之先生致欢迎词，并向大会简要介绍了富士通在2007财年的营业状况，并介绍了在2008财年里面，富士通的主要目标。相比于上一财年，富士通在操作收入上增长最快，达到了12.6%；在技术解决方案上相对增长较慢，但也达到了3.6%。总体来说，2007财年度，富士通总收益达到125.92亿美元。在2008财年里，富士通将主要精力放在前端商业活动的变化，以及扩大IT应用。最后，秋草先生阐述了富士通的技术战略和富士通的商业模型——薄壁管理。
看到秋草先生简历的时候很让人惊讶，他于1961年就任职于富士通，在03年担任富士通株式会社会长，期间横跨42年。想想我们现在周围的人，有几个能在一家单位里任职10年以上呢？
接着，是富士通公司的总裁黑川先生发表主题为《富士通驱动领域创新》的演讲。在这一节里，黑川先生为我们呈现了在富士通的驱动下，日本的一家银行在其领域内的创新情况。并介绍了富士通为实现创新所作的努力，其中包括在世界上15个国家和地区建立84个数据中心，实现了29种语言的呼叫中心等。其中在中国，建立了2个数据中心。
接着，松下电子工业公司的简田先生作了题为《松下的管理与IT创新》的演讲。阐述了松下在IT创新上的见解与实际应用情况。上午论坛的最后，富士通的副高级执行总裁一田先生作了题为《全球可持续发展的挑战》的演讲。在演讲中一田先生利用影、画、对比等多种表现手法，为我们展现了如果不马上进行节能减排，绿色IT等变革手段，地球在未来几十年以后的情况：冰川减少，海平面上升，森林变成荒漠。为了地球的可持续发展，富士通联合多家IT公司，其中包括：Google、微软、Intel等加入了气候节能智能运算组织。在富士通的企业文化下，创造公园式的办公环境，每年一次的植树活动，以及废旧元器件的回收等都是富士通为可持续发展所作的努力。在此基础上，富士通计划在未来四年时间里，累计减少二氧化碳排放700万吨。
一上午的时间过得很快，三个演讲，一个讨论，可能很难一下子将所讲的东西全部吸收。但是，一上午的时间让与会者知道了一件事情——创新对于未来的IT发展、企业发展，以及可持续发展的意义。一家IT公司能有这样的责任感确实很让人钦佩。这不得不让我又想起了前一段时间碰到的一件事情：每年日系企业都会做企业社会责任报告，也就是常说的CSR白皮书。而直到今年，也才有一家已经不算是中国企业的企业作了这样的事情。相比于发展了百余年的日系IT企业来讲，中国的IT企业要做的还太多，或许如何扭亏才是他们现在正在努力的方向吧。不过看到那么多企业为地震灾区捐款，我想在关键的时刻，企业能做到救国家于危难也算是一种责任感的体现吧。
2008年5月13日
北京时间22时48分
网友评论