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盖茨：他们一会写微软已经已经走到尖峰，一会说微软的路子是正确的，一会又说微软不懂服务器操作系统，只有Sun懂这些东西，我可以给你拿出很多这方面的文章。他们从不做同样的文章。我不知道为什么会这样。可能连预测我的死亡，他们也不会有重样的文章。
无论这个行业发生什么新变化，有一个问题始终存在：领导者能够在兼顾以往业务与新业务时保持足够的灵活吗？能够将两者整合到一起吗？这是一个永恒的命题。
人们通常会低估领导者所拥有的资产。许多次，人们对IBM不看好，但实际上，他们在很多方面做得相当的好，这已经有很长时间了。
因此，我们的核心技能是软件。手机上的软件是一样，电视上的软件是一样，视频游戏机上的软件也是如此。我们总是为大量不同的设备开发软件。
Google是一个非常强的竞争对手，所以很多人喜欢看他们是否能够给我们造成挑战。如果存在竞争，这个世界会更好，我认为，如果只剩下一家强大的公司，你需要真正给他们一个巨大的挑战。
问：什么是大的挑战？是因为Google的方式，它们的雄心，它们的资产，人才还是由于搜索和广告带来的软件经济的改变？
盖茨：经济并未改变。我的意思是，软件经济非常简单。软件的大部分收入来自为企业业务提供更有效率的工作方式。我们有操作系统，有生产力软件，这些东西都不是依靠广告来驱动的。网络正在改变一些东西，象电子邮件，协同软件等，但我们已经在服务端做了大量工作，我们已经有云计算的开发。因此，问题的关键不在于经济。
你永远不可能在个人用户端赚取很多的金钱，不过你可以在个人用户端提高自己产品的普及率。
因此，商业世界的推动力非常的一致，我们能够为企业带来效率，象智能白板，智能桌面等，工作人员可以用它们来查看销售情况，查看应该采购的产品，如何与身处其它国家的同事协作，改进工作。未来10年，软件将具有巨大的影响力，而不是你电脑上那些闪闪发光的广告。
自然用户界面和数据提炼需要有突破性的发展。将Office提高到新水平，这些东西比以搜索为基础的广告更有效。我是说，微软能够在这两个领域都进步。
问：你对雅虎未收入你们囊中感受如何？
盖茨：当鲍尔默着手收购时，我曾经和他见了一次面。他对出价很满意，我们热情，按时，理性的进行了收购谈判，如果对方接受了出价，我们会很高兴。结果他们没有接受，我们也对自己的战略很满意。
有些奇怪的人说，是什么让我们放弃了收购，我说，事情的发展超出了我们的控制，我们知道他们有选择的权利。
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