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在2002年，下载技术的研究属于一个相当冷门的互联网应用，美国硅谷也没有类似的成长先例，缺乏任何参考案例。正如后来国内众多的IT评论家的评述，邹胜龙和迅雷的成功在一定程度上就是选择了一个“冷门”。
对于业界评论迅雷是“爆冷门”的说法，邹胜龙似乎并不忌讳：“应该说我们运气比较好，在经过焦急的等待之后，选了一个新行业，赶上了中国宽带互联网全面普及的好机遇。”
这只不过是邹胜龙对外一种谦逊的表达。对于自己为何会选择在“下载”这个“爆冷门”领域创业，邹胜龙有着自己的“冬天”理论：“在选择进入某个行业时，要反常规思维，避免进入一个热点和焦点行业，不追逐大的潮流。”
这或许与邹胜龙十多年来的硅谷生活有着密切的关系。邹胜龙不仅亲历了美国互联网从简陋的“猫”时代到宽带时代、再到数字媒体时代的全过程，更重要的是，在亲眼见证Google等一批创业企业兴起的同时，也看到了更多创业者是如何“倒下”的。
按照邹胜龙的“冬天”理论，似乎也就能够解释，他为什么会选择2002年、选择回国进行创业。
邹胜龙选择回国创业的时机并不好，2002年对全球互联网业而言，都不是一个好年份，全球互联网正处于泡沫破碎之后的低潮期。正如IT评论家方兴东所说，这是全球IT业经历了历史上最差的一年，中国IT更是在领略前所未有的痛楚。
这个时候，人少，竞争也少，“一个初创型企业选择从一个冬天进入，规则上看，时机不对，但冬天的冷清反而会给创业者更多的机会。”显然，从内心讲，邹胜龙非常认可雪莱的名句“冬天来了，春天还会远吗？”
从“冬季”进入，对于创业者来说，还能使自己时刻保持“清醒”。邹胜龙坦言创业初期自己“作为海归回到国内，心态是相对比较浮躁的”，邹胜龙一边进行下载软件的技术研发，一边拿着漏洞百出的下载软件，跟各种各样的投资商做演示，希望能得到资本市场的青睐。
但大环境的不景气、下载技术的被认知程度不够，决定了“没有一家VC愿意出资”是一种必然的结果。“当时确实有点脑子发热，迅雷的第一个版本系统兼容性、稳定性和扩展性都不理想，我们连告诉好朋友的勇气都没有”。
“不过现在看来，当时没有拿到VC是值得庆幸的，最大的好处就是会让你沉下心去做事”。寻找投资未果之后，邹胜龙被迫放弃了融资的想法，开始静下心来做产品开发。为了解决相关的问题，邹胜龙甚至用C语言重新写了一遍程序。后来的事实证明，IDG能够在2周之内决定向迅雷投入百万美金的种子资金，与迅雷软件自身的成熟程度有着密切的关系。
无论未来迅雷可能被怎样发展壮大，但邹胜龙创业经历足以说明，他本人并不是一个创业天才，他手中的秘密武器就是执着和专注。而无数的案例证明，在残酷的“冬天”里，创业者要想生存下来，这种精神意志尤为重要。
2004年年中的一天，如今迅雷的“二把手”程浩敲响了金山软件公司总裁雷军的办公室房门，不远千里从深圳飞到北京，邹胜龙交给他的任务只有一个——说服雷军推荐网络玩家使用迅雷的下载工具来下载金山公司的热门网络游戏。
当时网游进入爆发期，为了让游戏玩家更方便地从网上下载那些体积越来越大的网络游戏客户端软件，网络游戏厂商通常会向用户推荐最优秀的下载工具。迅雷和“网际快车”、“网络蚂蚁”这些主流下载软件相比，属于毫无名气。
雷军也从没有听说过“迅雷”这款下载软件，不过他还是同意试用一次迅雷。结果令雷军大吃一惊，迅雷的下载速度居然比其他几款软件快了10倍。于是很自然，金山成为了迅雷最早的网络游戏合作伙伴之一。
其实在决定向金山要求合作之前，邹胜龙找过不少合作伙伴，因为迅雷初期版本除了体积过于庞大、外观长得像“MP3播放器”之外，更重要的问题是系统不稳定、兼容性差。当对方一看到软件之后，很多人立即打消了与迅雷合作的想法，用邹胜龙自己的话说就是“大多是热脸贴在冷屁股上”。但邹胜龙并不气馁，不断地接触合作伙伴，不停地推销……
如今回过头来审视与金山的合作过程，不由得令人感叹上天对邹胜龙执着的回报：世上本就没有运气，只不过坚持得久了，总有机会落到自己“头上”。“当天的网络环境出奇的好”，程浩接受本刊记者采访时坦言，平时自己的测试速度一般比对方快5倍。
同样，如果不是邹胜龙的执着，迅雷很可能半路夭折。最初的大半年时间里，资金一直是困扰迅雷的最大问题，随着人员增多，资金愈加不堪其负。为了达到自己的目标，邹胜龙想尽一切办法节约开支，“当时关于迅雷想过很多，但唯一没想过的就是放弃”。邹胜龙和程浩每天早上挤公车到公司上班，甚至不敢参加同学聚会，因为就怕别人说，“都是老板，吃饭肯定你买单了。”
即使到了2003年，邹胜龙和迅雷依然在沉重的挫折感中徘徊。当时硅谷正流行的观点是：持续了两年的投资泡沫仍在继续，这种认识给互联网创业带来的几乎是毁灭性的重创。更严重的打击是，SARS的突然来袭，“这是比互联网冬天更冷的一个冬天”。
邹胜龙人生中第一次、也是唯一一次违背诺言，也是为了自己的目标。2003年初回国时，为了说服妻子一同回国，邹胜龙与妻子定下了12个月的创业期限。邹胜龙承诺，12个月期限一到，如果境况依然得不到改观，全家就折回美国，继续在硅谷做架构师。可事实上，在12个月过后，迅雷的情况并未得到改善，邹胜龙用尽了一切办法说服妻子，要求再推迟6个月看看。而就是这次“推迟”，邹胜龙迎来了周鸿祎100万人民币的天使投资。
至于另外一项秘密武器——专注，这是邹胜龙在总结迅雷至今发展状况时，自己提出来的。而作为迅雷的重要投资人之一，中国互联网的重量级人物周鸿祎在评价邹胜龙时，也同样用到了这个词。“迅雷取得今天成就的一个原因就是专注做一件事情”，周鸿祎认为，在这一点上，迅雷堪称楷模——一直以来迅雷专注做下载。
他们所谓专注，就是指在认定下载这个方向之后，它没有过太多动摇，而且，它把全部的竞争优势定义为下载的速度。在每次的项目启动会上，邹胜龙总是在追问一个问题：这些是否有利于提高下载量？为了避免盲目的多元化，迅雷统一思想是，留下树干，细枝末节统统不要。
创业初期，研发迅雷的过程是一段令邹胜龙难以忘怀的艰苦日子，为了源代码的编写工作经常要赶到夜里2点，写累了睡，睡醒了写。事实上，一直到迅雷5开发时，这种艰苦状态也没有太多好转。为了按计划完工，其整个团队采取了封闭开发的形式，所有人都不许回家。白天在办公区干活，晚上就垫上防潮垫在大会议室睡觉。参与这一开发过程的一位员工回忆道，“看到当时研发人员在大会议室席地蒙头大睡的场面，看上去活脱脱就是一帮民工”。
显然，能够支持团队如此“玩命”的理由，除了丰厚的待遇之外，与邹胜龙在发展战略上专注有着极大的关系。无数的创业案例告诉人们，一个前景光明的项目最终倒下，很多时候并不是资金的缘故，而是战略目标不明确引发的“内讧”所致。
由此可见，让创业团队的所有成员专注于一个非常清晰的战略目标，可以减少了许多不必要的分歧和干扰，对于许多创业者而言，邹胜龙的专注无疑值得学习。
一些公开场合，邹胜龙喜欢拿金庸的武侠小说做各类比喻。与武侠一样，邹胜龙也把练会绝世武功当作他和迅雷的毕生追求，也许可以这样说，迅雷今天的成就更多地来自于一种“简单”的功夫：快。一招达到极致，就能克敌横扫天下，傲居群雄。
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