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据说，邹胜龙之所以把公司的名称由“三代”改名为“迅雷”，正是希望公司发展的速度有一种“迅雷不及掩耳之势”。
2003年，迅雷软件的安装机器数是180万，2007年6月，这个数字刷新到1.51亿。平均每年按照20多倍的速率增长，这样的速度放在任何一个行业都不敢想象。
而迅雷之所以能在短短4年时间赢得全球电脑用户的热捧，正是凭借着一个“快”字。十多年的硅谷经历，让邹胜龙深刻体会技术一日千里的残酷，“瞬息万变的互联网追求的是快、狠、准的决策”。所以，迅速反应能力以及持久的专注力从一开始就为迅雷所重视。
迅雷最初发布的下载软件是2.0版，正如文前所描述，该软件刚开发出来时“漏洞百出”，“面对朋友都不好意思拿出来展示”。但除了下载速度快之外，它还有一个其他下载软件所没有的特点，那就是更新的速度远远超过了所有对手。从迅雷初试版到后来的迅雷5，正是凭借着每一个新产品及时而迅速的推出，让迅雷在市场上抓住了先机。
根据记者的统计，邹胜龙和他的团队把迅雷产品从1.0升级到5.0，仅仅花了两年半的时间。而在2006年一年间，迅雷5就发布了14个改进版本，平均25天改进1个版本。事实上，各个版本之间的差别并不仅仅是简单升级，很多的程序功能都是完全新写出来的。
对于软件而言，速度或许就是生命。虽然每一代的迅雷都有不同程度的缺陷，迫使自己在尽可能短的时间内修补，但邹胜龙这种“快速推出，快速修正”的做法显然抓住了核心问题。
甲骨文公司总裁拉里埃里森在自传《速度就是生命》中就写到，千万不能把产品做得十分完美之后再推出，这样的产品肯定是不能赚钱的。其中最重要的一条理由是：做完美的产品，需要花费太多的时间和精力，不仅容易浪费迅速占领市场的时机，同时机会还容易被对手占领。
“这几年来，我们最有把握的只是下一个月做什么，毕竟很多事情都在迅速变化。”邹胜龙这样告诉记者。
如今迅雷已经成为全球用户数量最大的下载引擎，但邹胜龙却依然保持着“如履薄冰”的心态，用他的话讲，“或许春天才是个危险的季节”。
2006年6月，在迅雷得到业界广泛的认可之后，既不缺钱又不缺人的邹胜龙开始推出迅雷门户，在之后半年内，又推出迅雷博客、迅雷搜索、主题论坛、桌面新闻等产品。在评论家们看来，这标志着迅雷开始向多元化转变。
这似乎是一个令人不安的举动。许多案例表明，多元化对中国的创业者而言大多是一个“甜蜜”的黑洞，史玉柱1997年前的经历显然就是一个最好的教训。从不断推出新产品的行为上讲，邹胜龙似乎也在重蹈这条老路。
事实上，邹胜龙并没有像有些创业者那样，在企业发展起来之后，信心急剧膨胀，外界所谓的迅雷多元化论断其实是种误读。
“迅雷的唯一目标还是下载”，邹胜龙向本刊记者解释道：推出这些看似赶时髦的产品，真正的意图在于便于用户分类、收藏自己的下载目标。以博客为例，每当用户将一个地址收藏至自己的博客，并对其设定标签，迅雷的服务器会对此自行记录，以改善其内容分类，而这些博客也能成为推荐更多人下载的一个传播平台，还是围绕下载服务这一个中心。
能够证明邹胜龙依然保持清醒的另外一个证据是，他对迅雷上市的态度。
“业界一直在传闻迅雷今年之内要上市”，采访快结束时，记者抛出了这个问题。
“我从来没有说过2008年要上市，我最多说过我有能力在2008年上市。能上市和要上市是不一样的，我经常跟员工讲，到二十五六岁人是可以结婚，但是能结婚和是不是准备好结婚是不一样的。恋爱是激情，但是婚姻是责任，做公司也是一样的。”
“今年的互联网市场非常不健全，不适合上市。股市震荡，跟业绩没有什么关系，这个时候上市很危险”。
在邹胜龙看来，许多创业者对上市的向往充满着不成熟的思维。“上市带来的只是一时的风光，其后你会发现那是很累的事情”。上市以后要透明，投资者对企业有市场的要求，一旦不能满足要求，就会有压力。而这种压力有可能造成企业的畸形，为了业绩而做业绩，有可能造成不健康的成长。“当然企业最终是要上市，就像‘女孩’终究是要出嫁的。但是她在25岁的时候必须想清楚这一点：只要筹码在自己手里，就一定要选择一个好的时间。”
“企业发展到这个阶段尤其要保持清醒，‘冬天’严酷的环境带给人的是求生的意志，而春天的温暖却往往令人沉醉其中”。
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