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这种生态链式的架构正是马云的初衷--在一个健康的经济体中，产品型企业的稳定成长能够解决宏观经济运行压力，而造就的经济增长力则推动个人消费社会的形成--在过去的五年中，淘宝网正是如此脉络，未来亦是如此。
时间就是这样过去。当人们乐意记录时，它已经变成了历史的一个附注。这会让人想起作家凌志军的《中国的新革命》，在这本详细记录中国互联网产业的发展脉络的巨著2003年之前的部分中，凌志军如此发问，“那时候，马云是谁？淘宝网又在哪里？”
在淘宝网五岁时，终于，这不再是一个命题。
附录：
一、淘宝网5年大事记
2003年5月 淘宝网诞生。
2003年10月 推出第三方支付工具“支付宝”。
2004年6月 推出“淘宝旺旺”，创造性地将即时聊天工具和网络购物结合起来。
2004年7月 超越eBay中国，成为中国网络购物市场的领导者。
2005年5月 超越日本雅虎，成为亚洲最大的网络购物平台。
2006年1月 2005年成交额破80亿元，超越沃尔玛。
2007年1月 从单纯的C2C平台升级成综合网络零售商圈。
2008年1月 2007年成交额破433亿元，成中国第二大综合卖场。
致敬！淘宝网的对手们！
对手--让我们实现梦想的另一只手
有人说他们是淘宝网曾经的对手，换个角度说，他们也是淘宝网曾经的目标和榜样，正是因为有了他们，淘宝网才会有今天的精彩。
eBay：互联网萌芽期最伟大的电子商务公司，淘宝网最早的学习榜样。
2004年，eBay成为全球市值最高的互联网公司，因为它创造了一个只存在于经济学教科书中的概念--完美市场。所有的买家拥有相同的产品和价格信息，所有的卖家拥有相同的机会出售货物，拍卖模式如同古典经济理论描述的那样，产生出完全竞争的价格。奥米达试图让eBay成为一个没有黑幕交易、社会契约盛行的网上净土。
但当互联网发展成人们生活中不可或缺的部分，而不仅仅是技术发烧友的爱好时，eBay面对新的市场变化，缺少应对手段。
2008年4月，eBay传奇CEO惠特曼谢幕，西方世界主流媒体隐喻惠特曼的离去，同时也将带走这家公司的光辉--本土市场增长放缓，重金收购的业务无法融合反受其累，来自Google的强力挑战，种种迹象表明：一个伟大的公司正在逐渐隐去。
2006年至2007年，eBay在全球的销售季度平均增幅在4%左右，而淘宝网的同期季度增幅最高达到60%以上；eBay依然固守在C2C领域，而淘宝已经创造出全新的网络零售商圈。上帝关上一扇门的同时，一定会给我们打开一扇窗。
沃尔玛：工业时代零售模式的代名词，淘宝网当下的学习榜样。
1991年对于沃尔玛是至关重要的一年，这一年沃尔玛的年销售额超过400亿美元，稳居美国最大的零售企业，它用了29年时间完成这一过程。从此之后，沃尔玛销售额逐年递增，直至全球市值最大的公司，成为工业时代零售模式的代名词。
沃尔玛是在美国二战后“婴儿潮”时期诞生的，这是美国人均GDP从几百美元急速飙升到1万多美元，消费者领域爆发式增长的“黄金年代”。这时出现了一种价格低、服务少，大量推销标准化商品的大型零售店，这其中最有名的就是沃尔玛。至今，这种商店还占据零售业的主要市场。
沃尔玛是工业化时代，“大的是美的”典型代表。但是，到了互联网时代，蚂蚁可以战胜大象，“小的才是美的”，淘宝网上的小店集合起来超越了沃尔玛。他们仅用4年时间就完成了沃尔玛29年走过的路。而且他们还在以每年超过100%的速度增长，沃尔玛的年增速却不到8%。
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