初探曙光新渠道:重云之上 才现曙光

互联网 | 编辑: 杨雪姣 2008-07-09 10:35:00转载-投稿 一键看全文

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产品价格下降规律告诉我们,电子信息产业的诸多产品在市场上活的成功应用后,产品的单位成本会迅速下降,随之价格也会急剧下降,而随着产品性能的不断提升,更新换代周期不断缩短,更会进一步加快原有产品价格下降的速度。这个规律告诉我们,为什么国内的服务器厂商始终处于“忙碌”赚钱的状态,因为国内服务器市场普遍使用“智猪博弈”,即紧跟领跑者的新技术,在仿制和低价中获得利润,但是“云计算的提出”让优胜劣汰变得更加残酷,没有过硬的技术作为核心竞争力,那么当服务器市场直接面向服务商而不是消费者时,低价的策略就会让企业死的很惨,就像“智猪博弈”里的小猪一样,在大猪的残羹中半饥半饱。

国内服务器厂商,大多数都还在价格上苦苦挣扎的时候,曙光这些年来却一直在坚定的走自主创新的道路,在刀片服务器领域已经拥有50多个专利,其中30个属于发明专利,许多技术都在整个业界处于领先地位。当许多国产品牌服务器厂商还在依靠国外品牌的全套图纸设计产品的时候,曙光已经依靠自主创新的技术获得了国际厂商的认可。日前,做为超级计算机鼻祖克雷公司高层就不远万里来到中国希望了解曙光5000的技术内幕,这也表示自主创新的中国高性能计算机已经出现了真正的“曙光”。

3、重云之上,才现曙光

关键字:市场占有率,渠道,规模收益递增规律

云计算是网格技术商业化的概念炒作,但是从中我们也敏感的嗅到未来的发展是高度专业化,客户与硬件的关联再被专业的服务割断,那么上游企业如何把握这个趋势呢?

规模收益递增规律告诉我们,某种资源随着投入的持续增加,单位成本所增加的收益会逐渐增加,并且加强的速度呈指数增长。通俗的讲,市场占有率是保证企业收益持续增加的关键。曙光为什么要在大家都在“瘦身”的时候增加代理商呢?

我们不妨做个假设,曙光目前大力发展代理商,并加深合作力度,将后期服务的部分利润让给代理商,将代理商培养成使用服务器的专家,这样的好处有三,首先,分担了曙光后期服务的压力。其次,剥离相对劳动密集型的服务,将更多的资源用于研发,增强企业核心竞争力。最后,锻炼了代理商的队伍,占领了市场,为以后代理商转化为服务商做好铺垫。从用户体验角度分析,多网点的代理商服务,使曙光的性价比更突出,那么多年的合作之后,一旦服务器的作用只是被网络终端取代,那么用户的首选当然是曙光服务器。这个思路简单概括就是,曙光正在招募的所谓的代理商,实际上自己未来的直接客户!

当曙光的渠道改革完成后,当业界的目光都聚焦在曙光后,相信中国自主创新的高性能计算就会像“云”一样弥漫在中国人的日常生活中。

我们期待那一天。

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