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IT治理难点分析
“中国特色的IT治理该如何做？”这个问题是目前IT治理存在的核心问题，到底IT治理在中国是否可行。我们可以列举出若干个有关IT治理的“难点”。
难点1：如何实现COBIT、ITIL、ISO/IEC17799和PRINCE2的整合，构建善治的IT治理机制？
难点2：中国的IT治理有两条路，一是直接应用国外相对成熟的标准，二是借鉴国外的做法建立中国自己的治理标准，中国应该选择哪一条路？
难点3：中国的企业应该最先导入什么标准，以及以后如何逐步导入其他标准？
难点4：中国信息化建设如何解决好核心的技术、流程和人的问题，尤其是流程和人的问题？
难点5：中国怎样借鉴全球著名的“最佳实践”？
难点6：在不完善的公司治理结构的基础上，中国的企业能否以及如何做好IT治理？
难点7：IT治理如何得到政府部门的认可，如何从法律上制定相应的标准？
难点8：第三方审计、第三方监理能否以及如何在中国得到切实的贯彻执行？
难点9：IT治理的过程由谁来负责，又由谁来执行？
难点10：作为上千万家中小企业，该如何导入IT治理？
难点11：中国建立一套国外一百多年前的现在企业制度都那么难，而且做得不伦不类；那么现在讨论IT治理的实施是不是有点不切实际？
这些难点将成为IT治理能否在中国获得进一步发展的关键要素。IT治理这种提法很好，但是如何给中国的企业带来价值并没有明朗。
IT治理，中国需要吗？
中国的信息化的投资回报一直是我们讨论的重要话题之一。有人说，信息化看不出来给企业带来多大价值，有人说，信息化的投资回报是一种软效益，难以量化确定；也有人说，信息化的效益更多地体现为一种隐性效应、长期效应。
从IT治理的使命来看，它是为提升信息化的投资收益率服务的，是为了确保IT战略与企业战略保持更好的一致性，是为了提升IT投资在企业利润贡献中的作用。但分析中国目前信息化建设以及信息中心的现状，谈IT治理，本人认为难度较大。也许现在只能停留在概念形成阶段，还远没有到应用和实施阶段。
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