网易、Tom
网易已早早转型，远离门户，搜狐正在离开的路上，只有新浪还在坚守。十年零两个月前的一天，雅虎中文网不声不响地出现了，开启了中国网络门户网站大门。随后，新浪、搜狐、网易、TOM等网站，纷纷叫响进军门户的口号。 十年后，大量新来者再次涌入门户网站，最凶猛的当数腾讯和百度，门户格局再次发生微妙变化。
沉舟侧畔，千帆已过。除了新浪等寥寥门户网站，多年前的传统门户网站要么消失，要么改头换面，昔日的传统门户网站，正离我们越来越远。
网易：游戏为王
网易，曾经的中国三大门户网站之一。
但门户并未让网易走上高速发展道路。2000年9月3日，网纳斯达克以财务报表存在疑点为理由宣布网易股票被停止交易。门户网易沦为垃圾股。
丁磊被迫为网易寻找出路。他在无意间参观了EA.com Inc(电子艺界)后，眼前一亮，惊叹于电子游戏行业市场的成熟、规模的庞大和用户的狂热。他决定率领网易进军在线游戏。2002年，凭借《精灵》和《大话西游Ⅱ》两款网络游戏，网易摆脱了垃圾股概念。从那以后，网易的门户概念日趋淡薄，迅速成为一只网络游戏股。
专攻网游后，网易已很难集中资源与新浪、腾讯这些大而全的门户比肩，网易的新闻投入也渐渐薄弱。据网易现在的业务发展策略以及收入结构来看，也许网易已经不能算是门户网站。作为门户网站来说，广告应占相当大的比重，但从网易的收入结构上却看不出来：2007年网易广告收入占总营收不足10%，而网游却占据收入的84%。网易的未来道路，选择了网络游戏为王。
即使从网易网站内容上看，也更偏重于社区化。“易证在手，网易任君游。”这是网易送给用户的一句话。很显然，丁磊的真正意图在于编织一张网，在这张网内，网易提供一整套网络生活服务，将用户牢牢圈住。只是这一切，和传统新闻门户网站已无多大关系。
TOM：无线求存
今年4月，因退市而逐渐淡出公众视野的TOM再次归来。只是，这一次的面目，已和门户无关。
TOM网站的新面貌已经打破了固有的新闻门户的概念，成为一个提供产品和功能为主导的新页面。TOM集团对TOM今后的发展如此定义：凭借无线互联网业务拥有的优势，结合现有和创新的产品与服务，推动互联网与移动通讯一体化的用户体验。可以看出，TOM希望以此打造一个全开放、个性化、定制化的网络平台。
去年11月，除了娱乐、体育、汽车三个频道，TOM在线全线裁员。更早一些时候，SP行业寒冬中，TOM从美国、香港两地退市，成了众多门户“炮灰”的一员。
目前，TOM集团的其他几项业务包括出版、户外传媒以及电视娱乐等业务，其中，出版业务已经基本进入成熟阶段，户外传媒则正处于高速增长的时期，电视以及娱乐业已经实现盈亏平衡。
门户这个词，和今天的TOM已没有丝毫关系。
雅虎中国、搜狐
雅虎中国：请叫我雅虎口碑
1998年开始门户生涯的雅虎中国终于结束了门户生命。2008年6月初，马云将雅虎中国与口碑合并，组建雅虎口碑，担负起为阿里巴巴帝国补上中小企业商务生态链缺口的使命。
事实上，自1998年进入中国以来，雅虎中国可谓经历了“分分合合”等不同道路的选择，2003年雅虎收购3721之后，周鸿祎时代曾提出“搜索门户”的理念，雅虎中国当时还曾经创立过C2C网站“一拍网”，希望能把雅虎在国外的电子商务模式引入中国。自2005年8月并入阿里巴巴集团之后，雅虎中国又经历多番改头换面，当年11月，雅虎中国改门户首页，取而代之的是一个简洁的搜索框。随后，雅虎中国又重新回归门户，在2006年8月，雅虎中国启用搜索引擎独立域名www.雅虎.cn，其定位于个人化搜索，而雅虎中国首页将围绕社区化搜索，2007年5月，雅虎中国宣布正式更名为中国雅虎。
如今，在见证了中国互联网十年沧桑巨变后，无论是叫雅虎中国，还是叫中国雅虎，都已不存在了。
在TOM和中国雅虎的前面，联想重金打造的FM365早已灰飞烟灭，域名甚至也一度沦落他人之手;最早上市的中华网在烧光了现金之后，也裁减了大多数员工，试图转向游戏领域“赌命一搏”;还有各地曾盛极一时的热线门户，如今同样所剩无几。
搜狐：加速转型多元化
网易、搜狐这两家昔日的传统门户网站如今在网游市场中已占据越来越多的份额。
多年来在与新浪竞争中一直居于下风的搜狐，忽然在2008年第一季度牛了一回。2008年第一季财报总收入为8480万美元，不但创下公司的历史记录，其市值和业绩也首次超过了新浪。
但搜狐证明的并非传统门户的成功，恰恰是传统门户再次衰落的表现——搜狐的收入增长大多来源于网络游戏。2008年第一季度的搜狐在线游戏收入比上一季度增长71%，游戏收入接近总收入一半。
这样的情景，会不会让新浪想起曾今的盛大?那个已断的前缘，或许原本可以让新浪如今一骑绝尘跑在前面。只是，新浪的放弃不仅源于他的自身，同样源于华尔街“广告比网游更赚钱”的傲慢与偏见。
此时的搜狐已不再像一个传统意义的门户。搜狐多年来通过多次收购逐渐了强大的门户矩阵，但一次次的并购，不但稀释了搜狐的品牌价值，也从未获资本市场认同。以至于他多次在公开场合表达了自己的不满：华尔街不懂搜狐!
尽管搜狐的奥运战略给搜狐3.0插上了翅膀，但当奥运会过去之后，搜狐依托在“独家互联网奥运赞助商”之上的品牌影响力能维系多久?因此，搜狐的未来或许要将重心放在网游。
搜狐正越来越像网易了——是一家游戏公司，而不是门户网站。
门户网站的重整之变
门户网站的重整之变
上世纪末至今，门户网站的演化已经经历了几个重要阶段。早期“新闻门户”以海量信息、即时新闻和分类信息等为特色，新浪、搜狐、网易、中华网、雅虎中国等都是其中的代表。不过，随着中国互联网的发展，这种特色也让许多门户网站走向了失败。
从互联网发展角度来说，网站都在争夺流量。但从流量统计工具来看，门户和搜索网站的流量都发生了变化。最主要原因是，现在大家看新闻可以通过很多方式得到实现，关注新闻的角度也很多，不一定要去门户门站;此外，搜索网站实现了聚合，这是他们的一个天生优势。
这时，搜索引擎、IM作为互联网关键工具的作用凸现出来，为门户网站提供了一个全新思路。百度、腾讯也借势切入门户网站。 但是与传统门户网站所不同的是，腾讯.COM不仅仅是一个综合门户，更是一个有着用户在线生活的大社区，这个社区可以一站式地满足用户对于互联网上资讯、娱乐、即时通讯、电子商务的不同需求。在互动性、黏性上远远超出传统的新闻门户网站。
此外，传统门户网站的广告增幅也会越来越小。2007年，中国网络广告市场规模约在83亿左右，这其中还包括了搜索引擎、中小网站广告联盟等不断崛起的新兴势力。因自身的媒体性质所限，门户网络所能承载的增幅会越来越小。新兴的增长会更多来自于以“新帅哥”百度为代表的搜索引擎广告或是阿里巴巴等新势力。
新浪是这其中的异数。长期以来，新浪代表门户的另一个发展方向，即新闻业务。新浪与腾讯的收费模式不同，主要靠广告赚钱。但新浪的问题是，其强劲的新闻业务虽然为其贡献了巨额的广告，也桎梏了新浪多元化发展的脚步。其在产品线的构建上，显得比竞争对手慢了许多。
如今，新闻门户和垂直门户对于需求越来越多样化的用户的粘性在不断下降。因此，要拓宽渠道增加收入，新浪不得不另谋发展。今年4月，新浪重新切入游戏领域，联合盛大推出UTGame；同时新浪空间的推出则是新浪从内容为王的门户战略转向社区战略的先兆。以此来看，未来的新浪，或将从一个门户的新浪变化为一个门户+社区+游戏的新浪?
不管如何，那些以新闻、内容为主的门户网站，或许已不可能再次出现在中国互联网未来历史长河中。
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