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三战略实现复兴
中国有句俗话，“新官上任三把火”。
德克·梅尔在中国媒体的追问下，很坦诚地透露了其上任之后首先面对的挑战，“我们需要在短期内实现扭亏为盈。”
从德克·梅尔的履历来看，他是一位“技术型”的CEO：他在1995年加入AMD，曾经负责AMD Athlon微处理器的研发工作，之后任工程副总裁。2001年出任集团副总裁兼AMD微处理器事业部总经理，并与2002年出任AMD公司副总裁兼执行官。而在加入AMD之前，德克·梅尔在DEC工作，参与了Alpha 21064和21264处理器的设计工作。
但是，德克·梅尔本人对于自己的管理才能以及团队的营销能力非常有信心，“事实上，从几年前，我介入了公司的运营工作，而且鲁毅智给了我很多好的建议。”
德克·梅尔指出，“虽然我具有技术背景，而且AMD具有深厚的技术实力，但是光有这些是不行的，没有好的市场策略支持，是不会成功的。我们已经有了一支强大的管理团队，但是仍需在市场营销等方面花费更多精力。”
德克·梅尔还向CNET科技资讯网透露，“我们刚刚设立了一个职位CMO(Chief Marketing Officer，首席营销官)，另外还有一位新的营销管理高管就职。我举例的意思是说，会有全球一流的负责营销的团队来辅助我的工作。”
德克·梅尔透露说，“我上任之后，要改善三方面的工作，第一是盈利率，要确保AMD的盈利状况，我们计划在今年下半年扭亏为盈；第二方面是业务的关注度放方面，要放在核心业务上，我们要在以往技术实力之上，抓住市场提供的机遇，而把与核心业务管理度不高的业务剥离出去；第三方面是提升执行能力，在2004年以及2005、2006年，AMD获得了很大的增长，而且在这期间还收购了ATI，但是随后出现了业务铺得过大、人工成本过高等问题，我们会进一步扩展业务，但是不适合在人工方面有更多投入。”
对于自己的前任，德克·梅尔表示，“我和鲁毅智有很多方面比较相像，比如我们都是想赢的人、执著的人、不服输的人，但是我们有各有特点，比如他有时候比较婉转，而我则更加直截了当一些，这两种性格也没有孰优孰劣，要在具体方面才能体现出来。”
“亲民”的CEO
当记者追问德克·梅尔在鲁毅智对其两年的培养计划中，学到了哪些秘技，他笑着说，“他建议我每天拥抱员工。鲁毅智给我的忠告是要牢牢记住人的重要性，员工就是公司的财富，要去鼓励和亲近员工。”
谈到“人”的因素，郭可尊表示，“我们很骄傲，我们一直有一直很好的团队，在技术、管理、营销等方面都很有经验，这是我们宝贵的资源，有好的团队加上成功经验，我们会取得更大的成功。”
对于新老板及新未来，郭可尊表示，“我很高兴新CEO重申对大中华区市场的承诺，以及对大中华区业绩的肯定。我相信，取得更大发展的目标不仅仅是AMD中国的目标，也是对于中国IT产业发展的承诺，这将进一步获得中国消费者的认可。有了天时地利人和，我们成功在望。”
在德克·梅尔及AMD的规划中，复兴战略已经悄然启动，比如在Q2发布了一系列产品，推出了多款CPU、GPU新品；今年下半年，将加强销售推广力度；而在成本控制方面，在今年早些时候就推出了减少支出的战略。
郭可尊指出，“相比合作、共赢等词语，我们很重视‘友谊’这个词，我们始终保持着与客户、合作伙伴的友谊，这超过了合作的层次，而是相互欣赏和关怀。”
德克·梅尔表示，“虽然，AMD在中国取得了很大成功，但是我们看到更大的发展机遇。事实上，中国、印度、巴西等市场，在我们公司内部还称之为渗透程度还不够的市场。要想保证公司快速发展，我们必须在这些市场积极地参与和发展。”
“我此行的目的之一就是要拜会客户和合作伙伴，加强与产业沟通是我们公司的重要战略。未来，我们的工作会在三大方面。一个是普通的商业活动，还有一类是互联网的接入，第三类就是多媒体的创造和享受。通过这三类，我们也会创造更多的产品。”
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