中国故事
中国故事
2004年10月《财富》刊登了对鲁毅智的专访《什么导致了AMD的蜕变？》文中写道：AMD公司现在实现了前所未有的高速增长，桑德斯也许应该反省了。尽管该公司去年销售收入仅为35亿美元，相当于英特尔十分之一，但AMD看来已证明，它能够与这一强大的竞争对手抗衡。
其中中国市场被着重提及：……不久，它就同时与中国最大的服务器制造商曙光信息产业集团，以及头号台式电脑制造企业联想集团分别签订了供货合同。
2002年10月，郭可尊进入AMD，最初的头衔是总公司副总裁兼中国区总经理，2003年12的一份演讲稿可以看到，AMD最初的客户状况：与紫光的合作已从笔记本电脑扩大到台式机。同神州数码的合作让更多的DIY消费者可以感受到AMD处理器产品的高性能、高性价比。
郭可尊最初的工作是将办公室搬迁到英特尔中国研发中心的附近，她在办公室就可以看到英特尔的Logo，这并非刻意而为，而是AMD有同英特尔一样的需求，离OEM厂商更近一些。
当然郭可尊也并非赤手空拳，2003年4月AMD发布了Opteron皓龙，即世界上首款同时支持32位计算的64位处理器。9月发布全球第一款桌面系统64位处理器Athlon 64。
2003年7月AMD与曙光信息产业有限公司签署协议，中国第一台运算速度超过每秒10万亿次的超级计算机曙光4000A将使用 Opteron处理器。这项内部代号为“红色网格”RedGrid的开发计划将使用超过2000颗64位AMD Opteron 800系列处理器。之后双方联手发起“64位服务器全面普及运动”，延伸了合作。
2004年，郭可尊又有了一个新的机会。重新将注意力放回PC的联想，需要在主业上有一个突破。既然城市市场增长已经放缓，那么乡村，即所谓五六级市场就成为突破的重点。这里存在一个价格敏感性的问题，但是联想要体现价格上的吸引力，需要上游企业的支持。这个时候AMD适时出现了。
随后推出标价为2999元的“圆梦电脑”，联想开始开辟新的市场机会，以此为契机双方的合作迅速升温。在2005年，联想基于AMD处理器的台式机已经有40%的比例。此后，越来越多的厂商同AMD建立了合作关系，或者加强了合作关系。国内厂商希望有另一家微处理器供应商，在提供差异化的产品之外，也是一种策略上的制衡。
2004年5月，AMD中国有限公司正式组建，AMD大中华区总部也选定中国，即包括中国大陆、中国香港和中国台湾等市场。这一次AMD走在了英特尔的前面，2006年12月20日英特尔宣布，正式成立中国区。之后AMD在苏州的芯片封装工厂也破土动工。
2006年11月，郭可尊升任AMD全球高级副总裁，同时兼任大中华区总裁，继续负责AMD大中华区战略决策及运营。
郭可尊同时推动AMD向中国转让其低功耗X86微处理器核心技术。这被认为是美国政府许可转让的最高级别的核心技术。2006年9月在接受《计算机世界》采访时，郭可尊强调：我必须要让美国总部了解到，如果一个企业发展不能融入这个国家的发展战略和目标里，这个企业不可能长期成功，可能只会取得阶段性成功。
对此，英特尔有不同的看法，2005年12月英特尔董事长贝瑞特第10次中国之行，期间贝瑞特评论，X86是AMD2003年从美国国家半导体公司购买的技术。这种技术主要用于手持设备终端上，真不明白中国为什么对它这么有兴趣。中国需要得到的是最新的技术。
但是，无论如何，这件事情是积极的，这也逐渐成为中国市场对AMD的认识。2007年6月鲁毅智的中国之行，在谈到AMD中国市场的发展时，鲁毅智说：“如果说10分是满分的话，我给郭可尊领导下的大中华区团队打11分。”
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