2008年8月15日，来自温州企业的160余位代表在“新形势下的温州企业经营管理创新论坛”上聆听了著名管理专家，中国机械工业企业管理协会常务理事金达仁发表的“以深化应用ERP推动企业管理创新”的主题演讲。
金达仁说，诸如研发能力弱、管理粗放、贴牌生产、来料加工、人民币升值、原材料价格和劳动力成本上升带来的问题，既是温州企业目前生存与发展过程中遇到的挑战和压力，也是珠三角和长三角地区众多企业遇到的挑战和压力。
金达仁分析说，ERP和信息化不能从根本上解决这些问题，但深化应用ERP可以全面推动企业管理创新，构建协同商务体系，加强集团管控和财务管控，优化企业资源配置，进而从根本上降低企业成本，提升企业利润和价值。
为此，金达仁在论坛上明确指出，深化应用ERP是温州企业ERP应用和信息化进程的转折点，核心是推动企业管理创新，全面提升企业价值。因此，无论温州企业现阶段ERP应用水平如何，都要面对和思考这个实际问题。
在谈到如何实现深化应用ERP战略目标这个问题时，金达仁通过对德国大众战略-模式-流程案例，以及国内ERP应用案例的分析认为，关键是要尽快引入业务模式重组。“因为流程从属模式，模式从属战略，它们之间有着必然的关系。”
金达仁的研究思想和精彩演讲使在场的听众感到耳目一新，颇受启发。
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