日前，IT综合服务提供商华胜天成宣布：公司顺利通过CMMI（软件能力成熟度模型）3级评估。这标志着华胜天成的研发管理、项目管理和质量管理进入了一个全新的阶段，同时，CMMI所代表的过程改进实现更佳实践的理念也将深入华胜天成旗下的事业群及分、子公司。
CMMI（Capability Maturity Model Integration）是SEI组织（美国卡耐基-梅隆大学软件工程研究所）推出的衡量软件组织软件开发管理水平的重要参考因素，并成为软件过程改进的事实标准，代表着软件发展的一种思路，是一种提高软件过程能力的有效途径。CMMI包含了产品的开发、维护及服务方面最好的实践做法，覆盖了从项目立项到交付和维护整个产品生命周期。其评估范围从1级到5级，其中3级评估为已定义级（Defined），表明开发过程包括技术工作和管理工作，均已实现标准化和文档化。
国内通过CMMI各级评估的软件企业不在少数，但是通过CMMI3级评估对于华胜天成有着更为深远的意义。首先，这是软件业界对于华胜天成软件系统开发能力的正式评价与认可。华胜天成之前以销售代理产品为主要业务，在2007年，提出了重塑业务模式、全面服务转型的战略，将软件和解决方案提升到了前所未有的战略高度。据悉，在华胜天成2008年年报中，已有超过40%的收入是来自于软件开发、系统集成及服务。华胜天成表示，在提出面向服务转型的口号之前，公司就早已开始苦练“内功”，大力投入北京、深圳、南京的三大研发中心，并与专业评估机构进行大量的沟通和接触，希望对软件开发流程有更清晰的认识并应用于实践。
在华胜天成CMMI评估总结会上，担任此次评估团队负责人的何丹博士谈了他本人对于CMMI的深刻认识，“CMMI是改进和创新的模型，学习别人优秀的经验和实践，是CMMI的精髓。”CMMI包含大量业界优秀公司通过过程改进实现更佳实践的案例，借鉴前人经验可以大幅度缩短企业走向成熟的时间，这是CMMI得到国际广泛认可的根本原因。
华胜天成CEO王维航也谈到了CMMI评估对于华胜天成的深刻意义：“现在很多的IT服务企业看重的是前端市场，但对项目执行过程的改进则经常忽视或者滞后。华胜天成在开拓市场的同时，也非常注重对项目流程和过程的管理，公司同时有成百上千个项目在同时进行，如何度量、估算、控制、管理这些项目？CMMI的理念提供给我们很好的思路，学习并应用业界先进的实践和经验，以之前的过程来改进之后的实践，以开放协作的方式将项目进行集中管理，通过提高软件的复用度，可有效降低客户的总体拥有成本（TCO），从而提升客户价值！”
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