上海国美电器总经理汤征峰专访(1)
2008年8月28日下午，国美电器集团上海国美电器有限公司总经理汤征峰先生接受由本站嘉宾会客室视频专访。以下，是本次专访的问答记录：
记者:首先感谢汤总来到PChome嘉宾会客室,在开始这次专访前,我们了解到国美电器集团成立于1987年元月一日,屈指一算也有21年了,在这二十多年里,国美一定经历了很多风风雨雨,因此我们想先请汤总来简单介绍一下国美的发展史.
汤总：国美电器是目前国内最大的家电零售商，在87年由黄光裕先生所创建，从原先只有一百多平方米的小店铺开始创业，经过二十一年的建设，在全国已经有一千多家门店了。销售额也从原先的一年几百万到现在的一年一千多亿，国美一直秉承着低价消费的理念来经营，与供应商相辅相成，让利给消费者。特别是近五年中，国美收购了上海永乐、东北的黑天鹅以及北京的大中，从而成为了中国家电零售业的老大，在全球的家电零售业中也是排名靠前。
记者:国美近年来在并购永乐后一直采用双品牌运作，请您谈谈有关双品牌运作，这样的操作给你们带来了哪些优势？
汤总：从06年开始，国美和永乐进行了合并，两家企业的合并也是两位创始人非常大胆的创举，随着目前中国市场的竞争越来越激烈，而竞和的却很少，两个企业合并的想法就是共同把市场做大，从而把企业做强，迎接零售业越来越强的挑战。双品牌运作还是定位于经营各自的特点和优势，例如在上海我们把国美定义为全国最大的专业家店零售，而永乐则定义为比较符合上海人亲情的品牌。通过竞争让消费者得到更多，通过竞争让我们提升服务，从而提升我们的核心竞争力。
记者:接下来这个问题也是很多消费者所关心的，那就是自从国美并购永乐后，很多消费者有种疑惑，虽然合并了，不过永乐和国美还是分开的销售体制,比如说永乐的价格经常有些型号将比国美的便宜，或者说会提前几天把价格压下来等等，为什么会造成这样的情况?
汤总：双品牌运作以后，国美和永乐在市场中还是属于独立体制的，必定存在着竞争，而这种竞争是为了提升我们企业的整体竞争力。至于价格方面，这只是竞争的一部分，不同的时间段国美和永乐会有不同的让利方式，两家的合并会采取更大的采购模式，真正地实现低价，让利给消费者。
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