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警惕大鱼？
SNS的盈利模式还未拨云见日，但竞争和并购早已是接踵而至。从2006年开始，新浪、搜狐、百度、腾讯等各大网站就开始建自己的SNS社区；千橡互动集团于2006年10月收购校内网；随后，巨人史玉柱收购51.com25%的股权。
目前，一起网、魔时网、海内网等大多数社交网站还处于扩充用户量的阶段，开心网等新兴力量可能带来的收入新模式还处于探讨阶段，这些刚起步的专业SNS网站是否会在羽翼未丰满前就被大鳄吞下，值得关注。
孔琳育告诉记者，目前来说，还不会出现“大鱼吃小鱼”的现象，重要原因在于专业SNS相比于门户，有自己独特的竞争优势。“SNS的营销模式比较灵活，可以提供适当资费优惠政策，促使用户忠诚度与黏性增强。而且，从以用户数为核心竞争力，转向挖掘用户需求，这种转型也相对容易。”
但令人担忧的是，风投们面对专业SNS网站尤其是国内的SNS，口袋有缩紧的趋势。目前除了校内网从软银获得超过4亿美元的投资外，很多SNS网站得到的都是象征性投资。有媒体称，截至目前，除了校内网，还没有一家国内SNS网站的注册用户超过了千万；不久前，业内曾有传言称开心网给自身估价1亿美元，但由于报价过高，导致风投望而却步。
5G咨询洪波说，对于大部分的SNS来说，拿到钱的可能性实际上是越来越小，而不是越来越大。
目前国内专业SNS网站也还停留在效仿前人的阶段，依然是从增值服务、手机社区的用户收费和网站广告下手，希望能从旧葫芦中卖出新药来。一起网CEO谢文说，只要广告形式变化、成本和收益的比例变了，就是新市场。而近日易观国际发布的报告也表明，八成用户对交友网站增加广告的态度是有选择地接收，这意味着互联网广告还将是社交网站的主要营收模式之一。
“SNS网站在欧美发展的势头很猛，但在中国目前还没有真正普及和发挥其功效，它在中国市场的核心竞争力还没有发挥出来。”孔琳育说，SNS网站真正的核心竞争力是在架构的完整与领先、无所不在的智能、全面深度的开放这三个要素上，但现在看，国内SNS网站在功能设计、网速等小问题上还都没有解决好，请外援也正是为了借助搜索网站的优势，弥补在产品和功能开发上的不足。
其实，SNS不仅仅是截取或突出了生活的某一个片断，而是要针对某一个具体的人群展开服务，为用户提供一个相对比较完整、舒服、方便、全面的生活平台。“处处无亮点，又能处处是亮点，让大家愿意在这里安家。这是SNS的核心所在。”
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SNS(Social Networking Service):社会网络服务，其最大特征是能够让用户建立属于私人的网上交流的天地，形成独特的朋友圈，由此建立起一个庞大的独立网络社会。SNS往往针对的是定向人群，用户黏性强。
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