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如果一个公司的电梯只能坐12个人，老板是第13个来的，却没有人主动给他让位置，那么这个公司不是腾讯就是暴风。
在中国的互联网企业中，有两个企业有着非常相似的DNA，凭借着敏锐的商业嗅觉，他们擅长从价值洼地中掘金，在各自的领域中都有超过五年时间处于霸主地位，但又能安全的成为隐形冠军，在外界看来，他们就如同两条平行线似乎永远不会有交集，而互联网视频业却让他们短兵相接，这就是暴风和腾讯。
本是同根生
从表面上看，两个公司风马牛不相及，但是，如果我们拂去表层上的薄雾，透视暴风和腾讯的本质，会发现，两个公司有着非常相似的DNA。如果我们打开十台电脑，在上面不难同时发现QQ和暴风影音，作为中国占有率最高的两款互联网软件，一个是即时通讯的霸主，一个是影音播放的领头羊，十年前，QQ作为马化腾的一个随性之作，被放在互联网上免费下载，直到今天，成为网民必备的即时通讯工具，五年前，暴风影音作为万能播放器被网友认可，从此疯狂成长。如果忽略掉这五年的时间差，不难发现两个公司的起点有着惊人的相似，都是从网民的最基础需求出发，同时避开了互联网最激烈的战场--基于IE的战争，而选择了互联网客户端软件作为切入点，我们不妨把中国互联网业的竞争看作是战国时代的群雄逐鹿，出尽风头的是那些常年征战、百战百胜的强国，而暴风和腾讯却不声不响的高筑城墙，积蓄粮草，当别人意识到这是兵家的必争之地，却已无力回天。在被忽视的同时，他们默默的完成了自身的高速成长。
暴风和腾讯初期的产品都极其简陋，就如同阿飞的剑，看起来更像两片木板夹着一个生锈的铁片，然而很多对手就是倒在了这样的一把剑面前。他们用失败证明这绝不是一个生锈的铁片，简单实用是两个产品的基本原则，两个公司都发现并且满足了用户的需求，谁抓住了网民的需求谁就抓住了互联网的根本。
十年时间，腾讯使即时通讯成为网民的第一需求，而仅仅五年时间，影音欣赏即成为互联网的第三需求，暴风影音变得举足轻重。两个公司站在网友的肩上，从一个不起眼的客户端软件长成巨人，这不是偶然，而是两个公司具有同样敏锐的商业嗅觉，擅长从价值洼地掘金，两个公司同样经历过一个相对困难的阶段，在国内寻求融资无望的情况下，马化腾甚至想过卖掉QQ，但是，一连谈了4家都没有达到他的底线，在这种情况下，马化腾留下QQ自己养大。“类似的情况下，冯鑫则是和几个合作伙伴拿出全部的积蓄背水一战。
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