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即使当前金融危机的暴发，也不影响DAVID
KHIDASHELI的乐观，他认为:“这个危机既不是发生在中国也不在俄罗斯，是整个产业链上融资的一块出了问题，如果我们没有这方面债务，对我来说就是没有危机。”
即使从融资的角度分析，金融风暴对中兴的影响也不全是坏消息，曾力告诉记者，中兴海外拓展过程中，一直没有离开国内金融机构的帮助。也正是由于没有依赖美国银行和欧洲银行，所以中兴在给海外客户提供金融解决方案时，如今有了相对更大的灵活性。
DAVID
KHIDASHELI认为，中国人是非常富有智慧的，西方人喜欢花钱，而中国人却讲究储蓄，“人不能活在别人对你的承诺里，一定要活在现实里”，这是他在最近得到的启示。
西欧:站稳了脚跟
即使在金融风暴肆虐的西欧，也有新的曙光浮现。
中兴通讯西欧片区总经理蔺成告诉记者:“金融风暴对中兴的影响不大。”因为在危机的时候，人们打的电话并不会减少，相反一些维护成本过高的设备还需要替换。而中兴设备最大的优势，就是能减少用户在投资以及维护方面的费用。而且在终端方面，中兴主要还是以低端和中低端为主，当前大家对这类手机的需求只会更多。
西欧也许是世界上对通信设备最为挑剔的地区。在这里，手机的渗透率非常高，基本上所有国家全部已经超过100%，即连小孩和老人在内。但这并不意味着中兴的通信设备在这里没有市场。因为这里GSM应用已经十多年，3G建设也已经接近十年，许多设备已经应该更新换代。蔺成告诉记者:“有时候，我们只要把新设备往西欧原有设备附近一摆，客户就能发现明显的优点，从而做出选择。”
蔺成认为，绿色节能和总体拥有成本的低廉，是中兴设备的竞争力所在。实际上在西欧许多国家，网络用户的增长已经非常缓慢，运营商的当务之急是降低他们的维护成本，而这正与中兴所强调的竞争优势相匹配。
蔺成告诉记者，与一些老牌制造企业相比，中兴在新技术实施的时候，会更有力度，因为中兴没有历史上的包袱。“我们以前很少甚至没有给西欧运营商提供过设备，所以我们在提供新的设备方面会更加积极，相反，有一些在网上已有设备的供应商，出于保护旧有地位的考虑，会相对保守。”
中兴的新技术也在西欧片区成就了一些“新锐”运营商。蔺成举例说，中兴在挪威承建的一个CDMA网络，从2006年底开始商用，现在已经成为挪威第二大无线数据业务提供商。成功的原因就在于利用了中兴在CDMA450兆频段上的技术优势，适应了挪威地广人稀的特色，所以品牌形象也是深入人心。如今中兴在葡萄牙也正在建立一个新型的、全国性的CDMA网络，可能也是以后南欧最大的CDMA网络。
作为2G和3G通信技术的桥头堡，西欧也能为中兴的发展提供技术动力，蔺成告诉记者，中兴为了保证产品规划和研发的前瞻性，在瑞典首都斯德哥尔摩和信息谷都建立了无线研究所，专注于3G和B3G技术的研发。
“经过四年多的努力，我们已经站稳了脚跟。”蔺成说。中国通信高科技的品牌正在西欧渐渐深入人心。
记者观察
机遇在全球每一个角落
如果说在俄罗斯，中兴找到了伙伴；在西欧，中兴证明了自己；那么印度则让中兴看到了中国的影子。从印度这一强势市场出发，到俄罗斯市场取得飞跃，再到西欧打开缺口，跨越发展中国家市场，在亚欧大陆桥渐进高端之路日趋清晰。
当许多人正困惑于国内3G的种种传言，为通信制造企业捏一把汗时，殊不知在这个已经变平的世界里，机遇可能出现在全球每一个角落。
一个显而易见的事实是:像中兴通讯这样的企业，全球12个片区，96个办事处中，绝大部分都在海外，海外实际收入已超过60%；并且，有些海外市场的前景丝毫不逊色于高速增长的国内市场。
在中兴采访各大片区总经理时，记者有一个深切的感受，那就是已经不能把中兴通讯看成一个单纯的中国通信设备制造商。中兴已经长大了，是一个真正的“跨国公司”，他们在海外的拓展，并不是在卖产品，而是要深深地融入当地的通信发展与当地人的生活。以国内的狭小视野来分析其发展前景，无疑将失之偏颇。
在中兴的大本营深圳，随处可见南国的榕树，这种树在主根之外，枝条上伸展的根系深深扎入了周边的土地，“独木成林”，树龄轻松可致百年、千年。以全球为土壤，以中华文化为根系，中兴正在耐心培育着自己的百年基业。
作者：张九陆
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