第一页
随着电信行业竞争的不断深入，继政企客户与个人客户之后，3.8亿家庭客户也成为了各运营商争夺客户资源的焦点之一，固网运营商纷纷推出针对家庭用户的客户品牌或套餐方案，如中国电信的“我的e家”和中国网通的“亲情e家”。受固网运营商发展家庭客户的启发，中国移动在2008年确定了通过发展家庭客户市场拓展新的市场空间，实现客户规模持续增长的客户发展战略，并确定了在2008年选择部分市场普及率高、经济发达的城市进行试点推广“家庭服务计划”。
在“中国移动家庭服务”的思路下，中国移动的业务推广在主要试点省份已经基本全面铺开，推出了“幸福家庭计划”、“全球通家庭计划”等不同的“家庭服务”推广方案，以北京移动“全球通家庭计划方案”为例，北京移动全球通用户可以以自己的全球通号码为主卡，为其他1～4个其他移动号码创建一个家庭计划组，每月仅需交纳10元的月功能费，就可以使包括全球通用户在内的最多5个用户间的主被叫完全免费，没有时间限制(每个号码只能加入一个家庭计划组)；此外，北京移动全球通家庭计划还为用户提供生活好管家和家校互动两项服务。其他主要省份推出的“家庭服务计划”的具体套餐方案虽都略有不同，但业务思路却基本相同，都采取依托于全球通用户为主卡，为其他若干个中国移动号码创建一个家庭计划组，组成VPMN，家庭计划组内通话免费，并向家庭推荐相应的家居服务业务。
中国移动“家庭服务计划”策略分析
以全球通品牌为核心，覆盖其他客户群。中国移动各省“家庭服务计划”的业务拓展都采取了以全球通为主卡组建家庭计划组的方式，形成了一个以面向中高端的全球通品牌为核心，以家庭式营销方式涵盖神州行和动感地带的产品营销模式，这种包装方式在避免新增加一个品牌的前提下，有效覆盖了家庭客户市场，为今后全业务经营积累客户基础。
以稳定性较高的全球通客户维系低端客户群在网。据中国移动披露的数据显示，2007年中国移动全网月均离网率约为3.53%，个别省超过6%。究其原因，主要是神州行、动感地带等低端客户群对号码资源的依赖程度不高，离网成本较低。与神州行、动感地带等低端客户市场不同，全球通客户群定位于高端客户市场，对号码资源的依赖程度较高，具有较高的忠诚度。
中国移动以全球通品牌为核心推出“家庭服务计划”，固然有拓展家庭客户市场的大战略目标，但短期来看，这一策略利用了有限的营销成本，有效地将低端客户群绑定在全球通客户组建的家庭计划组内，以全球通的高离网成本提高整个家庭计划组的离网成本，并以此维系低端客户在网，降低客户离网率。
以“亲情诉求”重构“全球通”品牌形象。中国移动“全球通”客户品牌及客户发展都取得了巨大的成功，在业界具有广泛的学习价值，但“全球通”客户品牌的定位更多强调帮助客户在事业上取得成功，很少关注“全球通”客户的家庭生活，导致在一定程度上品牌缺少亲和力。
在“家庭服务计划”的宣传推广中，中国移动提出了“家庭的成功才是真正的成功；沟通的家庭生活才是高品质的生活；为家庭努力，才是人生最大的进取。”的宣传口号，在宣传中凸显家庭亲情诉求。将“全球通”客户形象打造成具有社会与家庭的双重角色。
相比较之下，中国电信“我的e家”在宣传上虽然也传递了家庭的概念，但过于追求产品套餐资费方面的传播，忽略了传递用户在家庭亲情方面的诉求。
提供基于移动终端的家庭信息化服务。在提供家庭计划组内免费通话的语音业务优惠之外，中国移动“家庭服务计划”还提出了P2M、M2M的概念，开发集成的家居控制终端，以及家庭服务手机终端界面。根据中国移动的相关规划，基于家居控制终端和手机终端界面，能够为家庭客户提供包括对家居的智能监控、视频直播和点播、视频通讯、家居远程控制、水电气费用查询和支付等一整套的家庭信息化解决服务。
从中国移动的规划可以发现，优惠的家庭计划组内语音业务资费只是整个“家庭服务计划”拓展初期的切入点，中国移动的真正目的在于抢夺家庭客户的家庭信息化服务市场。
“家庭服务”将给电信市场带来巨大影响
推动各运营商抢夺家庭客户市场。电信行业转型初期，固网运营商将争夺客户资源的焦点聚焦于政企客户市场，之后家庭客户市场也成为抢夺客户资源的焦点，移动运营商则始终聚焦于个人用户市场与政企客户市场。
此次中国移动推出“家庭服务计划”，打响了中国移动进军家庭客户市场的第一枪，由于中国移动在行业内的示范效应，中国联通一定会尽快推出相应的防御性策略，进军家庭客户市场。届时，移动运营商将全面进入家庭客户市场，与固网运营商争夺家庭客户资源。家庭客户资源将成为各运营商竞争的焦点。
网友评论