第一页12秒87取代了12秒88，罗伯斯超过了刘翔。正确快速的掌控数据，并在“瞬间”作出反应。而您的快速行动将会打乱对手的步伐，使其丧失调整能力。速度和能力的结合将使竞争对手最终败下阵来。赢得胜利有时只需要0.01秒。
面对来势汹汹的对手谁来为企业加快前进的步伐，为了突现自身竞争优势，跻身国内服务业500强的美特好集团开始规划经营决策分析系统的应用，并最终选择了先特计软件的Analyzer 2007商业智能核心解决方案，以期借助于新的信息化方法，优化企业组织与改善企业业务流程并降低企业运营成本，并能快速的反应客户的需求，透过优化管理塑造企业的竞争优势。
Analyzer 2007商业智能核心解决方案具备快速优异的数据分析能力，以及完善的系统、操作与报表管理功能，更拥有充分的开放性与兼容，能够让企业享受到商业智能以绩效衡量指标（KPI）框架为代表的所有全新革命性突破。
美特好集团国内服务业500强企业，创立于1997年，在不到10年的时间里，迅速从一家不足百平米的小店发展到今天的中国百强商业连锁集团，集团所属企业包括“美特好连锁超市大卖场”、“美特好量贩式KTV连锁”、“海派茶餐厅连锁”、“美特好电影城连锁”、制药、广告为一体的企业集团，员工近10000人，年销售额达30多亿元，目前是山西省、河北省、内蒙古自治区最大的零售企业集团之一。
图1 Analyzer 2007商务智能整体解决方案部署图
项目目标：所有企业已经或即将发生的一切让老板第一时间了解
近年来，零售行业发展势头迅猛，随着中国零售行业对外资全面开放，零售行业进入全方位立体式的竞争格局。残酷的竞争离不开IT的投入，大部分的零售企业都实现了基本的信息化（POS-MIS），在此基础上积累了大量的业务数据，这些数据对于企业来说是一个非常宝贵的信息资源。怎样更高效、更科学地利用这些资源，为零售企业的分析决策提供帮助，已经成为当前迫切要解决的课题。
商业智能（BI）在不同的零售企业都扮演着重要的角色，能帮助零售行业满足顾客不断变化的需求和愿望，可以有效地为零售业进行绩效评估、盈利分析和客户关系管理等，从而为经营管理决策分析提供准确一致的量化信息和决策支持。
项目需求
根据美特好集团的企业KPI绩效管理目标，纵向分为分核心绩效和支撑绩效，横向对不同业务部门的KPI绩效的指导，跟踪，反馈，改进等绩效管理。整合企业业务数据，按照统一指标、统一统计口径、统一数据概念的要求，搭建集团企业数据仓库，建立综合查询分析中心、建设企业绩效考核体系、企业监控预警体系和企业领导决策支持中心。
图2
统计分析方法
经营分析决策支持平台，为领导提供丰富直观的决策信息，实现从传统MIS项目解决“是什么”到决策支持项目解决“为什么”的重大转变。丰富的数据展现方式。数据展现除了提供用户自定义报表和传统的散点图、线型图、柱状图、饼图外，还提供了Parto图、雷达图、电子地图导航等多种展现方式，使数据分析更加直观。项目生成的查询分析结果，可以灵活地输出成HTML、EXCEL、XML等各种格式的报告，供用户进行二次加工。提供数据挖掘和钻取。项目提供向下钻取、向上钻取、交叉钻取的数据挖掘功能。
同比分析
本期数据与往年同期数据比较，形成同比趋势图。例如，对2月份进行同比分析，项目自动将历史档案中所有2月份的数据搜索出来，按年升序排列，形成历史上2月份的指标趋势。
图3
环比分析
本期数据与上期数据比较，形成时间序列图。例如，按月进行环比分析，项目自动获得按月采样的指标趋势图。
图4
网友评论