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大家都很失落，一下子说不出话。沉默了一阵，小鹏说的第一句话是:
“永福，你愿不愿意，加入我们一起干？”
永福没加思索:“好，我们一起干！”
大家的心情立即好了起来，点了晚餐，并且讨论了很多发展规划和融资资金的问题。
吃完饭后，永福立即打电话给雷军雷总，约着当晚见面聊UCWEB项目的事情。
几天之后，永福就反馈说雷军雷总爽快的答应了投资我们。
毫无疑问，当我们把永福发展成兄弟之后，UCWEB拥有了一个志同道合、能力互补的经营团队。
四、我们找到“组织”了
雷总的投资，对UCWEB来说，是一个历史性的转折点。
2006年12月，我记得非常清楚。在第一次讨论未来业务规划的会议上，雷总提出了一个重要的建议:“放弃企业市场，主攻个人市场”
当时，公司经过一年多的打拼，已经在企业市场取得了突破，每年稳定的技术服务收入达到了千万级。放弃这些现实收入，对于我们显然是一个痛苦的决定，但是为了集中全部精力主攻最有价值的市场，团队还是接受了这个建议，迅速的将该业务转让给了合作伙伴。将原来投入企业市场的研发骨干转到UCWEB产品上来。
在接下来的时间里面，雷总花了非常多的精力，和我们团队一起，明确了公司的目标和方向。他给我们提出来这样的要求:“强化后台管理系统，推行量化的运营，把UCWEB打造成为最完美的产品”。
在雷总的指导下，永福和我们很快建立起了市场和运营队伍，构建了量化运营平台，并成立了北京公司，公司人员扩展到了将近200人。
同时，公司的业务发展非常的顺利，在雷总投资之后的将近两年时间里面，UCWEB的用户量惊人地增长了25倍。
2007年7月，在雷军的帮助下，公司顺利完成了B轮融资，引入知名VC投资机构Morningside及策源投资，公司价值在8个月内增值超过10倍。UCWEB的发展从此驶入了快车道。
应该说，每个创业团队都有自己的梦想，我们的梦想是:让中国的每一台手机都用上UCWEB，人人都能“把互联网装入口袋”。我们正努力的一步步靠近梦想。
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