第二页
第二个战略就是分享的战略，也叫共享的战略。我们在1982年就发明了开源和共享，我们把TCP/IP开源了，并且NFS、UNIX、Linux等等都是开源的。事实上我们把所有的开发从OpenSolaris到Openoffice环节全部开源。也许有人会想，这是一个奇怪的战略，这是一个不符合逻辑的战略，这是一个令人困惑的战略。确实，对很多人而言他们都这么想。我们认为这是一个非常精彩的战略。我们在银行里有30亿美金的现金存款，我们连续20年运营是正的现金营收，因此我们的战略是成功的。为什么我们要做这样的战略呢？因为我们的客户在技术退出方面，如果是Sun的技术，他退出的成本是零，没有障碍。中国过去30天中下载了25万个MySQL。事实上，我的猜想，使用MySQL数据库的客户，我们Sun可以有更多的机会向他们销售服务器、存储。上一周全球下载Openoffice 3.0达到400万次，可以说这些新的客户我们没有花任何的成本就获得了，对于这些客户，他们也没有花任何的钱就成为我们Sun技术的客户，我们可以和他们交流，向他们销售Sun其他的产品，并且能够保有这些客户，而我们的竞争对手做不到。所以我们认为开源拥有五大关键好处。首先是零或者非常低的退出障碍优势。第二点优势，它可以提高互操作性。惠普、联想、IBM、英特尔等等他们是Java社区的，他们努力地工作来完善Java，事实上IBM、甲骨文也帮助我们开发企业级的Java，三星帮助我们开发针对手机的Java。现在索尼每次出货一个蓝光DVD都要向我们Sun支付一定的金额。
第三点就是我们研发方面可以利用更大的资源。事实上我们在技术开发方面，研发的投入远远超过我们自己每年20亿的资金，因为我们有很多的合作伙伴这样做。第四点，就是它更加的安全，病毒非常非常少，因为我们的源代码都放在网上，都是共享的，没有秘密。事实上，如果你把你的代码保护的话，肯定大家会非常好奇地入侵。你们想一下，世界上有60亿的Java设备，谁见过Java病毒呢？最好的台式机的操作系统，每周、每个月都会有新的安全漏洞出现，都会有新的病毒，都会有新的补丁，所以你要小心了。当然开源就没有秘密可言了。大家都知道木马的故事，把自己的士兵藏在一个木马里，然后让这个木马跑到敌人的城市，敌人没有看到木马里的士兵，以为就只是一个木马，结果战士从木马里跑出来攻占了整个城市。如果这个马是玻璃做的，你会把战士都藏在玻璃的马里，对手会把玻璃马引入自己的城市吗？
不会的，所以这是非常安全的。事实上我们所说的开源技术，不光是退出的门槛很低，进入的门槛也非常低。像IBM这样一些公司的产品专有的系统，如果你们想要停止使用他们的产品、转入新的技术的话，他们退出的成本是相当高的。你们要不断地三年、五年支付他们费用来使用他们的产品，所以你们为什么要采用这样的技术，这个技术没有给你退出的机制，就像你登上一个飞机，这个飞机没有给你飞机降落时候出来的门，你会上这样的飞机吗？我想问一下，为什么中国想用这样一种计算机技术，而这个计算机技术是由美国公司控制、垄断的，为什么中国要采用这样的技术？这些技术是由美国的公司控制、拥有的，打一个比方，你们愿意使用这样一种文字作为自己国家的文字吗？而这个文字不管是书面还是口头文字都是国外公司拥有的，你愿意用吗？比如你们每个人使用中文一年要交200块钱，你们愿意这样做吗？到第三、第四年我把使用费用又增加了，你们愿意支付更高的钱是因为你们要使用其他的语言，你们不适用中文是因为其他语言的退出成本非常高。这就是微软的桌面操作系统所做的，他们让你们的技术转让退出成本非常高。
中国是一个新兴国家，你们为什么要使用那些非开源、非开放的电脑技术呢？你们应该使用那些有退出机制的、退出成本很低的开放性的技术。
我们秉持开放的战略，我们会赢。事实上，在过去的26年中，我们一直坚持这样的战略。我们在很早的时候，20世纪80年代就开始这种开源的战略了。我们再来看一下，我们把SPARC微处理器技术也开放了，这是世界上最快的微处理器，它获得了各种各样的数据库等方面的奖励，事实上已经有一万多人下载了这个微处理器技术。在2月份的时候，我们和中国的教育部也签订了为期三年的合作协议，也就是中国有九所大学采用SPARC作为他们的微处理教学的教程，目前已经编写了四本教材，已经开发了十门课程。上海有一家公司，他们下载了GPL的许可证，用SPARC的架构来开发他们的一些衍生的芯片。我们不会起诉这个公司，我们鼓励他们这么做。如果你们用英特尔的芯片架构开发自己的产品，你觉得英特尔会给你写感谢信吗？我们看到，在欧洲38个国家的650所大学也采用OpenSPARC作为他们的微处理器架构教学，这就是我们所说的分享的价值。如果全世界都在做SPARC，都在开发SPARC，那我们就没有问题。
网友评论