中科方德发QONE4.0 进软件过程管理“信息化”时代

互联网 | 编辑: 邹震 2008-12-02 11:30:00转载-投稿 一键看全文

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众所周知,一款优秀的软件产品对个人用户意味着快乐和体验,而对于企业用户则意味着是效率和企业利润的提升。但是,通常很少人能注意到,优秀的软件产品背后一定是卓越的软件项目管理和软件过程管理。
  2008年11月28日,中科方德软件有限公司(基础软件国家工程研究中心)成功举办软件过程管理“信息化”时代——2008 QONE4.0产品发布会暨第一届用户大会。会上,来自中国科学院软件研究所的科学家介绍了软件过程管理领域的最新发展动向以及QONE产品的先进技术,并把QONE产品从诞生到现在历经的几个重要发展阶段形象地展示给大家;来自铁路科学院、航天502所、亚信科技等不同行业的客户代表,与大家共同分享了基于QONE产品的软件过程改进的实践经验;同时中科方德还发布了QONE支撑网站,进一步提升了其技术支持和服务实力。
  中科方德软件过程管理平台QONE,源自国家863计划,是中国科学院软件研究所多年来从事基础软件领域关键技术研究和产品开发的成果,对企业建设自主基础软件平台体系和应用解决方案起到了很好的推动作用。历经十年磨砺,中科方德本次发布软件过程管理平台产品QONE4.0,意在帮助中国众多软件组织建立和实施一个好的过程管理体系,将过程管理真正落到实效。QONE4.0基于全面质量管理理念,将软件组织的过程融入到项目日常工作中,实现管理与技术的融合,能够有效提高企业的管理效率,降低管理成本,保证产品质量,提升企业绩效,使软件组织真正体会过程管理带来的诸多益处。
  “攘外”必先“安内”
  随着社会各界信息化工作的深入,软件的作用和地位得到进一步的提升。但是,中国软件产业发展了二十余年,中国的软件企业虽然数量巨大,但是绝大部分仍然停留在“小作坊”阶段。为什么?因为中国的软件企业多急功近利,往往将关注点放在最终的产品上,而忽略了软件开发过程本身。也就是说他们更关注如何去打单与如何帮助客户实现信息化,往往忽略了自身的信息化和标准化工作。
  目前,在很多软件组织内部,由于不同的开发队伍或者开发者个人可能会采用不同的开发方式,从而导致结果无法预期及追溯。此外,软件开发中的过程经验和技巧方法通常只在成功者的头脑中的,没有被企业内部共享和重复利用。当人员发生流动时,企业的这种财富也随之流失。
  反过来,如果软件组织能够将关注点放在项目的开发过程本身。那么,不管开发者是谁,也不管是哪家客户提出的需求,经过同一过程开发的软件,产品的质量是一样的。简而言之,软件过程管理的目的是保证软件产品具有相对稳定的质量。
  中科方德软件过程管理平台正是围绕开发周期的活动对开发和生产的过程进行管理,将软件组织的过程融入项目的日常开发中,帮助软件组织实现软件过程管理的“信息化”。它基于全面质量管理理念,符合ISO9000/CMMI要求,围绕软件组织的基本盈利单位——软件项目进行管理,确保软件项目依据软件开发组织自行定义的开发流程的要求制定项目计划、调配资源、实施项目监督。通过对开发过程的量化度量与控制,尽早发现和解决项目中存在的问题,规避项目风险,QONE可有效提高软件开发的“可视性”、“可控性”、项目成功率和软件产品的质量,同时降低管理成本,提高管理效率。
  此外,QONE平台将所有过程活动对应到PDCA组织软件过程的服务流程。PDCA是CMM/CMMI/ISO9000/ISO15504的理论基础,PDCA环的不断实施和运行,确保软件质量管理过程得到持续的改进。

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