中科方德发QONE4.0 进软件过程管理“信息化”时代

互联网 | 编辑: 邹震 2008-12-02 11:30:00转载-投稿 一键看全文

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　　适用的才是最好的
　　建立和实施一个好的过程管理体系不是易事，而要将过程管理真正落到实效需要跨过很多障碍。传统的CMMI的咨询评估模式，改变了软件组织固有工作流程及习惯，所以推进及推广会产生比较大的阻力，并且会增加很多编写手工文档的工作量。此时，软件企业若想更加有效地把固有工作与规范化管理有机的结合在一起，工具的支持显得尤为重要。特别是对于一些高成熟度级别的企业，如果在实施过程中没有一个强大工具的支撑，在数据采集、度量分析等方面将会面临非常大的困难。这也是很多企业在通过了评估之后，过程管理规范没能坚持并固化下来的根本原因。
　　此外，中国的软件组织面临的是一个快速发展并不断变化的市场环境，无论在美国还是世界的其他区域都没有一个完全的样板可以借鉴，且这些软件组织自身特点往往也截然不同。对他们而言，软件过程管理方案和工具还需要是本土化的，甚至是量身定制的。
　　据中科方德软件工程工具及服务事业部总经理袁峰介绍，中科方德公司长久以来致力于为企业提供适合自身情况的过程改进提供全面解决方案，协助企业真正获得实施过程改进所带来的益处。最新发布的QONE4.0主要包括项目管理、质量管理、过程资产管理和度量分析功能，能够支持基于CMM/CMMI不同成熟度级别的软件组织实施过程改进。在此基础上，QONE4.0还可根据客户需要，加入新的功能模块。即使面对更高级别的过程改进工作（如CMMI4、5）时，依然能够提供很好的支持。
　　围绕解决项目管理的核心问题，结合我国软件企业的实际情况，QONE4.0配置了直观、友好的操作界面。它利用任务报告、质量报告等日常工作报告收集度量数据，不仅采集简便，而且有利于提高数据的准确性和正确性。而QONE的过程资产管理可以让SEPG自定义软件组织的标准过程；项目管理则使用这些自定义的标准过程，收集对标准过程的使用数据；度量分析对这些收集起来的数据进行统计分析。统计分析的结果一方面可用来管理项目开发，另一方面则为软件过程改进提供了依据。实现了过程定义到过程使用，再到过程管理完整的过程改进循环，符合持续过程改进的理念。
　　与此同时，中科方德软件工程工具与服务事业部拥有中科院软件所雄厚的人才储备，提倡“团队咨询”的理念，结合多年多个行业的实践经验，旨在为用户提供更加专业全面的咨询服务。

 

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