被动雅虎苦觅新“舵手”
不堪重压杨致远辞任CEO 被动雅虎苦觅新“舵手”
他本可以和比尔·盖茨一起改写互联网格局，他固执地拒绝了；他本可以让雅虎的行业处境远胜当前，他错误地预估形势而功亏一篑；他还本可以风光地从CEO任上卸下，但最终却在众叛亲离中黯然走人……他就是杨致远，一个缔造了雅虎，培育了雅虎，却又可能亲手将雅虎葬送的传奇人物。
杨致远的对手无一不是狠角，无论是鲍尔默，还是恩里克，或是伊坎，甚至美国司法部，杨致远都远非他们的对手。现在，他终于承认自己输了，他也终于得到了解脱，但留下的雅虎烂摊子又该何去何从？
2008年11月18日，杨致远迎来了事业的最低潮期。
这一天，雅虎宣布杨致远将在董事会找到继任者后辞去CEO职务。而杨致远本人也在当天发出的一封致全体员工的邮件中声称，一个企业在不同的时期需要有不同的视角，这样才能推动公司发展。他认为，“我的辞职对我们大家将会产生影响，但我知道这是一个正确的选择。”
此时，距杨致远重掌雅虎帅印的时间整整18个月。18个月前，临危受命的他接替特里·塞梅尔出任雅虎CEO，并信心满怀地提出了“百日复兴计划”。但18个月来，杨致远接连遭遇了包括拒绝微软并购、与谷歌合作被叫停、并购AOL无下文、业绩持续下滑和较大规模裁员等重大事件。这导致雅虎股价缩水超过60%，11月17日仅报收于10.63美元，远低于此前微软提出的每股31美元的收购价格。
早在数月以前，一些激进股东就向董事会建议罢免杨致远，他却一直强调自己才是让雅虎走出困境的最佳领导者。但如今，当美国金融风暴愈刮愈猛，雅虎未来的命运又备受质疑的情况下，杨致远出人意料地选择了隐退。
面对杨致远突然改变决定。业界都在好奇，是谁让固执的“雅虎酋长”变得敢于正视现实。究竟是微软CEO鲍尔默、谷歌CE0恩里克、雅虎董事伊坎，是美国司法部和当前愈演愈烈的金融危机，还是杨致远本人？
临危受命
2007年，雅虎与竞争对手谷歌的差距却越来越大，到CEO特里·塞梅尔离任前，谷歌的广告销量已经是雅虎的两倍。在股价不断下跌且有声音认为其所拿薪酬过高的情况下，塞梅尔选择了辞职。临危受命的杨致远于2007年6月19日出任雅虎CEO。
对于能否将雅虎带出前任时的困境，复出后的杨致远信心十足。他表示，自己已经做好准备，深信有能力将雅虎带入一个新的发展阶段。“我绝对不是一个临时的CEO，雅虎需要的也是一个长期的CEO。”上任当天，他的激情演讲让雅虎久蹶不振的股价上涨了5.4%，成为盘后交易中成交量最高的股票。
但是，雅虎2007年6月30日发布的第二季度财报依然难看。16.98亿美元的营收同比虽然增长了8%，但净利润下滑了2%，为1.61亿美元。这也是其连续第6个季度同比出现净利润下滑。为了尽快挽回投资者信心，杨致远表示将在未来100天内对雅虎的所有业务重新反思和调整，并制订出一项新的发展战略。这就是所谓的“百日复兴”计划。
改革最先从高层的人事开始。
2007年8月30日，雅虎全球销售部原执行副总裁格莱格·科尔曼被宣布于2008年2月解职。雅虎还计划建立一个新的部门——全球合作解决方案部，由它负责公司与广告商、出版商、网络广告客户等的关系维护。随后，杨致远以大卫·卡恩斯特取代了原来温达·米拉德北美销售主管的位置。
2007年9月后，杨致远开始了疯狂的并购活动。他先在9月5日以3亿美元现金收购美国第5大在线广告服务提供商蓝锂，这家公司的主要业务是通过跟踪消费者的网络行为来为客户提供更具针对性的广告。分析师认为，蓝锂可以帮助雅虎在3年的销售下降和市场份额丢失给谷歌之后，提升在行为定向广告领域的销售能力。7天后，雅虎宣布为英国领先的在线社交网站Bebo销售大部分的显示广告。据称，此次合作可以为雅虎带来75%的英国网民。
“他确实给人雅虎正在洗心革面的感觉。”这是当时华尔街近乎一致的看法。然而，杨致远这半年对雅虎的救赎并没有收到明显的效果，反却成其被质疑的发端。
2008年1月30日，雅虎发布了2007年第4季度财报。财报显示，雅虎的营收为18.32亿美元，同比增长了8%，但2.06亿美元的净利润却较2006年同期的2.69亿美元减少了23%。杨致远随后宣布了裁员7%(约1000人)的决定，这也宣告了他的“百日复兴”计划的彻底失败。
“雅虎不该让杨致远出来当舵手，他只适合于幕后。”有部分雅虎股东私底下抱怨。
董事会是饥不择食，而杨也违背了自己早年说过的“与费罗谁也不会当CEO”的诺言。明知不可为而为之，从重出江湖的那时起就注定他不会成功！
网友评论