展望与目标
成本控制措施
阿尔卡特朗讯将启动一系列强有力的措施来降低公司的收支平衡点，在未来两年内，实现每年降低10亿欧元的目标。这些措施包括:
● 降低制造、供应链以及采购成本，引入更为严谨的定价规则，并通过一段时间的努力，优化产品组合，从而提高毛利润。
● 对光网络、IP、宽带以及应用引擎平台四个关键领域重点投入，在其他领域实施合作以及合理化投入，以提高在研发效率。
● 通过减少组织层级，消除产品集团和区域之间的销售重叠，大幅降低销售和管理费用（SG&A）的绝对数额和营收百分比。
作为以上措施的一部分，阿尔卡特朗讯预期将减少约1000名管理人员、5000名劳务派遣人员。阿尔卡特朗讯将继续完成现有的重组，同时降低在固定资产、支持部门以及日常运营方面的支出。
综上所述，阿尔卡特朗讯预期到2009年第四季度，公司将能减少总计7.5亿欧元的支出（按照当期不变汇率计算），其中大约三分之一源自销售成本的降低，三分之二源自研发以及销售和管理费用支出的降低。
展望与目标
2009年，阿尔卡特朗讯预计电信设备和相关部署业务市场将缩减8%到12%（基于当期不变汇率），但公司市场份额将保持稳定。由于市场容量的减小，以及毛利率的改善将只能在年底实现，阿尔卡特朗讯初步预计，2009年公司调整后的运营利润将处于盈亏平衡点附近。
2010年，在执行上述系列措施后，阿尔卡特朗讯的目标是取得35%左右的毛利润，以及5%左右的运营利润。
展望未来， 公司的目标是毛利润位于30%-40%的中高位区间，运营利润位于5%-10%的高位区间。
阿尔卡特朗讯首席执行官韦华恩（Ben Verwaayen ）先生指出:“公司新的管理团队将致力于快速执行这项新战略，促进公司结构的优化。我们将集中精力提升业绩，重新焕发盈利能力。我坚信我们已经拥有了通向成功的战略和实力。”
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