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马化腾对于经营形势的敏感，让腾讯在 “冬天”气温还没有骤降时，预先获得了宝贵的现金。
2002年3月，腾讯QQ注册用户突破一亿大关。2003年对于马化腾以及腾讯来说是非常重要的一年，不仅注册用户升到2亿，且腾讯开始做全面多元化业务转型，门户与网游以及其他的增值服务也正是在这一年开始运营。
谋定而后动的马化腾并没有选择美国的纳斯达克，而是将腾讯送进香港联合交易所主板的大门。2004年6月16日在港上市以来，腾讯的股价一直在稳步上升，直到今日，仍然是中国市值最大的互联网上市公司。
从1999年到2004年，马化腾用5年时间将腾讯带到了资本市场，这其中有运气的成分，也有企业发展方向的问题，虽然互联网业务瞬息万变，但是马化腾已经盯住QQ在数量上的优势，专心放大这一优势，并把所有业务链条围绕QQ来进行布局。
马化腾在业务上的执著，有其出发点。他始终相信中国互联网的本土企业能够崛起最主要的原因是，本土公司能够充分的理解中国用户的特点和发展方式，开发出真正适合中国网民的应用和服务。
在腾讯内部，员工们公认马化腾是产品感觉最好的人，他总是能把很多事情简单化，而这一切都源于他对新产品和新服务的细心研究。
在线生存
腾讯是典型的工程师文化主导的企业，2004年是以技术为导向进行组织结构的搭建，2004年后也是以产品为导向，在工程师文化主导下发展。马化腾喜欢他人把他看做是一个工程师。比较其它互联网公司的创业领袖们，马化腾要显得安静、低调得多。
然而外表低调的马化腾，在业务拓展上却是有名的生猛。上市后，马化腾一直致力于基于QQ的全面业务布局，这些业务涉及了中国互联网所有成熟模式:即时通讯、网络媒体、无线和固网增值、互动娱乐、互联网增值、电子商务，网络游戏等等。
从2004年开始，5年内，马化腾做门户，现在流量第一；后来做休闲游戏，超越联众成为老大；再进入大型网游领域，目前正与陈天桥、丁磊、史玉柱等正面厮杀；2005年年中，腾讯又在网络拍卖和在线支付上出手，开始追赶马云；此后，取得Google支持，冲入多方混战的搜索市场，这次马化腾的对手是李彦宏。
此前，中国互联网界，没有一家公司能够在两个业务上同时保持领先地位，而QQ实现这些在外人看来都是稀松平常。
QQ平台上繁殖的小业务数不胜数。其实中国互联网横跨多个业务线的企业不在少数，但几乎没有一家互联网公司能在两条以上的业务线同时做到领先，除了腾讯。
谈到多元化的经验，马化腾表示，“走了很多弯路，学了很多东西。因为原来确实是不懂，是外行。所以说，要学习能力强。千万不要躺在功劳本上，一定要有兴趣去学。我现在整天在拍拍网上买东西，找感觉。”
马化腾并不爱看书，他的观点是管理重于行，但他常提起《从优秀到卓越》一书。对于现在的腾讯公司，他的评价是“连优秀都谈不上”，“可能外面觉得做得不错，但做内部管理，会看到很多不满意的地方。”
2007年，马化腾被《时代》评为全球最有影响力100人，该杂志称他为“中国青少年眼中的现代英雄”。国外媒体对腾讯的评价是:“腾讯公司开创了一种全新的商业模式。”
事实上，QQ开创的不仅是一个商业模式，而是中国网民的一种生存方式--网上生存。在腾讯QQ业务不断延伸的过程中，这一连接3.4亿注册用户的庞大网络社区也在无时无刻地影响着中国网民的成长。小区街坊邻里透过QQ群聊家常，人大代表用QQ与网友聊天收集民意……
而马化腾站在QQ的肩膀上眺望互联网的未来。
作者:黄久
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