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企业内控是企业信息化控制成本，优化流程的方法和工具；是加强企业内部管理，防范重大风险的有效措施；是帮肋企业度过金融危机、化解困难的重要手段。因此，在经济环境恶化的今天，企业首先要学会自救，要通过实施信息化，通过企业内部体制改革，最大限度地创造和发挥管理上的优势，做好开源、节流两方面工作，以适应当前市场的挑战和变化。在MIS、OA、CRM、ERP、KM、BI、全面预算等系统基础上要下大力度做好企业信息化内控工作，要做好企业各个系统之间的整合、协同与优化工作，从而，进一步推进企业各项管理和业务提升。
2008年6月28日，由国家财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》，有着“中国萨班斯法案”之称的《企业内部控制基本规范》（以下简称“内控”）, “内控”将自2009年7月1日起首先在上市公司范围内施行，主要是针对国内财务及会计监控体制的发展趋势，以及企业内部的委托-代理关系等各个方面的需求，要求上市公司应当对公司内部控制的有效性进行自我评价，披露年度自我评价报告，在企业内确定内部控制要素，建立内部控制机制。“内控”规范中对内部控制提出了较高的要求，所以各企业都将面临内控的合规性检查问题。
为什么要强化企业内控
在现代企业所有权与经营权分离的背景下，为了防范并揭露错误与弊端，逐步形成了企业内部控制(Internal Control，以下简称“企业内控”)制度。美国COSO报告体现了业界对企业内部控制的主流观点，即：内部控制是为取得经营效果和效率、财务报告的可靠性、遵循适当的法令等目标而提供合理保证的一种过程。
财政部会计司综合处处长胡兴国指出，建立和实施企业内部控制标准体系是促进我国企业加强内部管理，防范重大风险，实行可持续发展的必然要求，也是适应我国企业实行“走出去”战略的必然选择。面对国内外风险多变的市场环境和激烈的竞争，企业必须要苦练内功、强化内控、防范风险，才能保证自己立于不败之地。??
在经济危机中启动中国企业的转型升级，最稳妥的步骤是优先建立并健全企业的风险内控体系，同时完善外部的监控环境。
企业内控价值如何体现
内部控制有助于企业实现业绩和利润目标，提高工作效率，防止资源损失，提高财务报告的可靠性，督促企业遵守相关法律、法规，避免企业名誉受到损害以及受到其它不良影响。
为了防范和及早发现各种风险，避免或减少可能遭受的损失，在保证企业稳定、健康、快速发展的同时，企业的经营、管理者应该认真制定和切实执行内控管理：首先，企业应建立高效的风险管理机制，以风险管理为核心，严格控制经营风险，保证业务收益的稳定；其次，企业应运用新技术、新方法对风险进行科学预测，对可能面临的各种风险进行控制和管理；第三，完善风险监控机制，建立科学的风险监测反馈系统；第四，完善企业内部控制管理制度，用制度管人、管机构、管业务、管经营，并接受监管部门的指导和检查。
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