除技术能力外，其它的一些能力对于CIO而言，也是必不可少。
适应“大起大落”
在企业信息化的建设过程中，CIO的角色发生着“大起大落”的转变。这里的“大起大落”是指一种自身定位高低的转变。
首先，在最初的信息化战略总体规划时，CIO需要站在企业战略层的高度，站在一个很高的位置，从企业发展大局的角度来考虑问题，配合企业的战略制定工作。
其次，在信息化建设具体实施时，CIO则摇身一变，转而站在信息产品用户层的角度去审查和挑选最适合企业运作和管理需要并且使用方便的信息产品，有效节省企业资源，维护企业利益。
最后，当信息化项目在企业成功搭建之后，这时CIO便要带领着他所领导的团队一起摇身变为企业的服务部门，抱着为企业其他部门技术服务的心态，怀着真诚的服务意识，做好对所引进信息产品的服务与维护工作，保证信息化产品在企业长期经营中的良好运转。
培养自己的的人格魅力
在企业实施信息化的过程中，CIO的人格魅力也起到了至关重要的作用。他首先体现在CIO能否排除内外界各种干扰，坚持自己的立场，不计个人得失，在战略规划的制定与执行的过程中，敢于处理与应付组织的各种冲突，营造企业致力信息化建设氛围。
其次，CIO与高层领导和业务部门间的畅通、良好关系可以保障信息化建设目标的顺利完成。
人格魅力是内在的、是长期潜移默化和自我修养培养起来的。作为信息化建设的倡导者和实施者，应树立CIO的专业魅力和人格魅力，以身作则，身体力行，尽自己所能及时地解决实施中面临的现实问题。
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