对于一家国营老企业来说,实施触动管理流程的ERP项目难免会遇到各种各样的难题,甚至是僵局。在这种情况下如果企业就此放弃,业内就会多一个失败的案例;但如果正视问题,对症下药,企业也完全可以扭转不利的局面步入正轨。在这方面,哈尔滨东安汽车动力股份有限公司(以下简
图注2:东安动力总经理马川利对信息化的方向一直没有动摇。
图注3:东安动力副总经理孙德山表示,知识管理系统是下一步信息化建设考虑的重点。
图注4:东安动力资产管理部部长于健直接主管信息化团队,他认为信息化例会制是和各业务部门沟通的有效手段。
图注5:东安动力在1.3升量以下国内汽车发动机市场位居前列,年产量超过35万台,主要用户包括哈飞、昌河以及1.1排量的奇瑞QQ等。
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