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模仿Facebook仅仅是起点
中国的网站以其所谓的C2C战略闻名,或者说是“复制到中国(Copy to China)”战略。中国的网站在发展社交网站、其它所有的web2.0、电子商务服务以及应用程序市场方面,都是采取的这种战略。在Facebook采用其F8开放平台一年之后,校内网依样画葫芦,在2008年7月宣布了其开放平台战略。校内网上的程序开发组织xCube吸引了对第三方程序感兴趣的个人和公司。其中,中国的外包服务开放商,例如Apptz和Ismole,在Facebook应用程序开放上富有经验,它们在数月之内就发布了好几个应用程序, 吸引了数百万的用户,取得了很大的成功。
与此同时,应用程序领域也受到了来自国外类似程序的压力。从Facebook上复制的流行应用程序,诸如“好友买卖(Friends for Sale)”和“停车大战(parking war)”等游戏,在中国每一个社交网站获得了广泛的欢迎。不过,其它的领先社交网站,例如51.com和Comsenz!的Ucenter Home(类似于Ning.com),在校内网之后,也很快启动了自己的开放平台。
中国的51.com成为全球第一家向API支付开放的社交网站
在中国的社交网站模仿国外的现有社交网站的同时,它们也在努力创新商业模式,稳定其应用程序开放者和网站用户群之间的关系,创造可以盈利的市场。开心农场(Happy Farm)据称是中国最为流行的应用程序,通过在各种不同的平台上进行安装,该程序每个月能获得7.5万美元的收入。根据中国应用程序研究机构Appleap的说法,中国社交网站应用程序的装机量(install base)总价值为450万美元。
“开心农场”游戏截图
市场曾广为期待Facebook在F8开发商2008大会上宣布开放其支付系统。但Facebook没有能够针对用户创造出一个集成性的系统,用于买卖应用程序。中国的社交网站在这个领域却迈出了非常大的一步。2008年,51.com宣布向第三方程序开发者开放其支付系统,成为了全世界首家开放此领域的社交网站。用户通过向51.com支付一定费用,可以获得虚拟货币,然后可以用于购买第三方程序。社交网站和程序开放商按照五五分成的办法分享收益。
另一方面,Facebook没有向其程序开发商开放其支付系统。如果第三方程序开发商把Facebook的用户重新指向其自己的网站和支付处理器,这些程序开发商通常会失掉Facebook令人信任的品牌效应,并不可能获得绝大部分潜在的收益。
与此同时,诸如Becomedia这样的公司正在同51.com进行合作,提供类似于OfferPal(该应用程序可以让用户通过点击广告或参与注册获得虚拟货币)风格的程序,通过每次点击获取收入或者每次行动成本(cost-per-click/cost-per-action ,CPS/CPA)这种方式,为中国的虚拟货币商业模式提供支持。CPS/CPA是中国互联网广告领域中增长最快的行业。这意味着,程序开发商的收入是来自于其用虚拟货币所换来的现款。
中国最受欢迎的应用程序开发商五分钟(Five Minutes)公司的一名员工确认,中国社交网站应用程序的三个基本收入模式如下:广告收入分享、通过虚拟货币实现收入、为著名应用程序提供定制化的开发服务。但是,中国另一个富有盛名的博客Herock也表示,随着大公司逐步进入应用程序开发市场,它们将占据主导地位,并从其规模优势中获取收益,因此,个体性质的程序开发者将很难再开发出最受欢迎的应用程序。
Facebook和其它西方社交网站可以向中国同行学习的东西
如果社交网站获取利润是如此的容易,那么,Facebook为什么不向第三方应用程序开发商开放其API支付系统呢?尽管中国应用程序领域中的一些进攻性和侵扰性很强的内容难以在西方市场里进行复制,但更深层次的问题是,创造一个富有生命力的商业模式有很多的难题。由于西方的公司也在努力争取获得稳定收入,这些制度性的问题使得西方的公司不能以中国同行相同的方式进行创新。
Facebook最近已经宣布启动一个“信用点数(credits)系统”。这个系统似乎很难吸引用户花钱,也没有满足用户购买社交应用程序的需求。Facebook或许很担心成为一个应用程序的买卖市场。因为Facebook等社交网站很不愿意被贴上社交游戏网站或者社交应用程序商店的标签。相反,Facebook等网站标榜自身是充满活力的用户互动性网站。如果Facebook网站开放其平台以致成为了一个应用程序商店,它们的主要收入来源将被归类到一个固定类型,导致市场质疑其150亿美元的市场估值。所以,它们当然不想被贴上“游戏平台”的标签,也不想完全依赖销售应用程序这种数字小玩意获取收入。
正如1849年在美国出现的淘金潮一样,绝大多数淘金者在淘金未果之后陷入破产境地,而中国的商人却趁机发展起来。看起来,对于西方人来说,西方的社交网站如何在中国建立富有生命力、具有扩展性的商业模式仍然是一个难以破解的中国古代秘密。(明弼)

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