三星笔记本从2001开始进入中国，当时还是P4时代，记得当时三星推出的产品有两个系列，但是市场接受度并不是很高，反映一般。
第2页：渠道动荡元气大伤
然而，刹那的辉煌后，三星笔记本就开始走下坡路。2004年三星笔记本的渠道开始发生大动荡。 三星习惯采用独家总代打开市场，然后迅速扁平化到区域代理。2003年8 月，三星在各地设立10个区域代理商。曾有人预言，从区域平台制向省级代理制，可能只要3 、5 年时间。但实际情况是，这个过程不足一年就已经发生了。04年5月，三星笔记本再一次改制，将业务划归到5 个分公司独立运作。这其中就出现了10个区域平台与5 个分公司的衔接问题。由于三星笔记本要进一步扁平市场，10个区域平台与分公司之间就产生了矛盾。于是三星将10个区域平台全部取消，代之以新的区域代理商。04年整体市场状况不景气，对三星也同样造成了一定的影响，成长速度并没有达到预期。另外一方面，三星在市场推广上的投入也显得不足，市场拉动力有些薄弱，又导致三星的销量在提高过程中遇到新的瓶颈。于是三星中国所背负的经营压力进一步增大，出此下策。而此次变动，也是02年以来的第二次变化了。这样过河拆桥的做法，让很多代理商寒心。
此次渠道动荡以后,三星笔记本的市场更一落千丈,渠道价格体系混乱，几乎失控，整个05年可以说遭到重创,市场分额大幅下滑，加上05年推出的笔记本产品不再如以往那样受欢迎，同时受到来自主打消费路线的华硕、SONY等品牌的挤压。最后，连三星笔记本中国区的韩国籍市场经理，也跑回韩国，代理神舟笔记本的韩国国内销售业务，而神舟笔记本正是凭借这一契机，早于国内很多其他厂商走出国门，一举杀入当初连IBM也没有办法征服的韩国市场。
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在3月上海召开的新品发布会上，就有三星的经销商抱怨三星的产品缺乏竞争力。本身三星就不是一个专业的笔记本产品形象，过去出货量比较好的也是P系列的低端产品，当其他的专业笔记本厂商把价格拉下来以后，本身优势不是特别明显的三星笔记本就显得更加没有价格优势了，加上在宣传投入等各方面下降，过去强推出来的虚火下去以后，问题就完全暴露出来了，三星笔记本的总体形象大幅度下降。
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NAPA平台推出以后，三星笔记本欲故伎重施，抢先推出NAPA笔记本，可惜如今已经不是迅驰一代的时代了，此举并没有在市场上引起多少反响。在2006年3月上海的NAPA笔记本新品发布会上，三星电脑产品总监杨光也只能委婉地表示目前国内销售总量还不大，06年三星笔记本的目标是25万台,需要三年的时间才有望成为领军品牌,然而，在市场竞争如此激烈的今天，会有三年时间给三星吗？ 如果今年在渠道,产品和市场等方面没有重大的改观,前景并不乐观.
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