金融危机已经有一段时间，在制造到零售和分销的这个链条上，我们注意到受冲击最大的是制造业里面出口型的企业，其次是面向国内市场的制造企业，最小的是零售型的企业。如果从系统复杂性这个角度来看，零售企业的ERP系统要比制造业简单的多。所以，当各个企业开始准备如何削减IT投资度过寒冬的时候，金融危机对这两种不同类型企业的信息化所产生的影响是完全不一样的。
对于零售企业，最低限度，只要能够确保销售，门店能够做生意，数据能够及时、准确即可，他们可以在这个时候选择去做一些投资少，比如像如何提高IT综合服务能力等等这些方面的建设，短期内企业一般不会因为IT而影响到整个业务。但是对于制造型的企业，情况则有些不同，因为很多国内的中小制造企业还在旧式的工业体系下运转，好一些的，在前两年上了一些非专业制造软件的MRP系统，现在都已无法满足企业发展的需要，这些企业有些原本准备在今年改造陈旧的系统，有些准备上新的系统，现在都可能会因为资金的问题而搁浅。
反过来，企业又会因为IT系统的低能，造成更多的库存，更多的损耗，积压更多的资金，运作更加困难。我们应该清楚的认识到，这次危机对企业是实实在在的一次历练，包括他们的IT系统。落后的就会被淘汰，危机过后一部分企业或倒下，或整合，最后剩下的就是那些有更高信息化程度的企业。这又有助于我们去构建新式的信息化的工业体系。所以，金融危机对整个中国制造业信息化的推进会产生较深的影响。在今天，如果一个制造企业感觉到IT系统建设的不够好其实并没有关系，最危险的是“饮鸩止渴”，不去改造。
另外一方面，我们的企业也应该在这次危机中找到“机会”，调整企业的发展方向和发展战略。在经济增长放缓，营销困难的情况下，为什么不抓紧这段有利的时间去规范企业的标准、流程、制度和系统呢？在IT产品大幅度降价，投资IT的成本大大降低的时候，有实力的企业为什么不在这个时候加大力度做信息化的建设呢？在大家都裁员，人力资源丰富的时候，我们为什么不能做“加法”，招进并储备一些专业的IT技术人员呢？
我深信，此次风暴是一次“危机”，亦是企业运筹帷幄的一次“契机”。现在能够苦练“内功”的企业，在下面经济复苏的阶段就会显示其强大的竞争实力。
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