5. 主生产计划
5.1 作用与意义
主生产计划(MasterProductionSchedule，MPS)在MRPⅡ系统中是一个重要的计划层次，是传统手工管理没有的新概念。它根据客户合同和预测，把销售与运作规划中的产品系列具体化，确定出厂产品，使之成为展开MRP与CRP运算的主要依据，起了从宏观计划向微观计划过渡的承上启下作用。
主生产计划又是联系市场、主机厂或配套厂及销售网点(面向企业外部)同生产制造(面向企业内部)的桥梁，使生产计划和能力计划符合销售计划的优先顺序，并适应市场需求的不断变化而适时调整。同时，主生产计划又要向销售部门提供生产和库存信息，提供可供销售量的信息，作为销售同客户洽商的依据，起了沟通内外的作用。如图15．2所示。
总之，主生产计划在MRPⅡ系统中的位置是一个上下内外交叉的枢纽，地位十分重要。它要解决如何既满足销售定单的要求，又满足企业目标的要求?
在传统的主生产计划运行时要相伴运行粗能力计划，只有经过按时段平衡了供应与需求后的主生产计划，才能作为下一个计划层次——物料需求计划的输入信息。
主生产计划必须是现实可行的，需求量和需求时间都是符实的，没有夸大或缩小，能力也是可以满足的。它必须是一种可以执行的目标，只有可执行的才是可信的，才能使企业全体员工认真负责地去完成计划。因此，主生产计划编制和控制是否得当，在相当大的程度上关系到MRPⅡ系统的成败。之所以称为‘主’生产计划，就是因为它在MRPⅡ系统中起着‘主控’的作用。
我们强调主生产计划的重要意义是指普遍的情况，特别是多品种小批量和有多种变型的系列产品的情况。如果企业产品的生产周期特别长，比如说在9或10个月以上，同时每年生产的数量又只有少数几台，那么主生产计划的重要性可能就不一定十分明显。德国的一些重型设备制造业曾采用的一种粗计划／细计划的计划系统，主生产计划相当于这种系统中的矩阵粗计划，也就是负荷/能力矩阵。
5．2 计划对象与方法
主生产计划的计划对象是把生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品，通称最终成品(enditem)。最终成品通常是独立需求件，但由于响应策略不同，作为计划对象的最终成品其含义也不相同。见表15．4。
(1)现货生产(MTS)通常是流通领域直接销售的产品，MPS的计划对象通常是A形产品结构中的顶层。这类产品的需求量往往根据分销网点的反馈信息(分销资源计划，各商场电子收款机汇集的信息)或预测。对产品系列下有多种具体产品的情况，有时要根据市场分析估计各类产品占系列产品总产量的比例。此时，生产规划的计划对象是系列产品，MPS的计划对象是按预测比例计算的具体产品。
让我们再以电子挂钟为例，进一步说明。“电子挂钟”是生产规划中的一个产品系列，具体的产品有大众型、功能型和艺术型3种，如图15．3所示。每种需求量的预测值是通过计划BOM用占产品系列总数的预计百分比来计算的。
(2)定货生产(MTO)及定单设计(ETO)的最终成品一般是标准定型产品或按定货要求设计的产品，通常也是产品结构中0层的最终产品。对钢材生产这种类型的定货生产，同一种钢号的钢坯可轧制出规格繁多的钢材，这时，MPS的计划对象可以放在按钢号区分的钢坯上(相当于T形或V形产品结构的低层)，以减少计划物料的数量，然后，再根据定单确定最终产品。
(3)定单组装(ATO)。对模块化产品结构，产品可有多种搭配选择，用总装计划(FAS)安排出厂产品的计划，用多层MPS和计划BOM制定通用件、基本组件和可选件的计划。这时，MPS的计划对象相当于X形产品结构中‘腰部’的物料，顶部物料是FAS的计划对象。
计划与控制方法因企业的生产类型和需求响应策略而异。企业的生产类型同计划方法的关系如表15．5所示。
除考虑企业的生产类型外，还应注意企业的需求响应策略，请回顾表11．2。不同的需求响应策略在基本数据设定、销售及主生产计划方面OA软件的功能是有区别的。
5．3 MPS报表及其应用
1．MPS的输入与输出
主生产计划以出厂产品(独立需求件)为计划对象，按每种产品分别提供计划报表。
报表的输入信息是来自销售子系统的预测和合同信息，来自物料主文件中与计划管理和物料管理有关的电子商务信息(如提前期、需求时界、计划时界、计划员代码、批量、批量增量、安全库存量等)，来自库存子系统的库存量信息。经过运算，输出信息是该产品在未来各时段的需求量、库存量、计划产出量和投入量、可供销售量等。
这样的报表集成了销售、计划、库存和生产等各项业务的信息，因此，它不是计划部门单独使用的报表，而应为各个相关部门所共享。报表格式有横式和竖式两种，前者体现需求和供应的演算关系，后者体现需求和供应的对应关系以及对计划人员建议的各种提示。
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