随着计算机技术和信息化技术的飞跃发展，这几年，信息化建设已经成为了许多企业年度工作的重点，尤其中小型企业对信息化工作的重视程度的提高，使得中国的信息化四处开花结果。2009年金融海啸影响了一些行业的信息化工作，使得一些行业暂停了信息化项目，但从整个大环境看，国内企业的信息化工作仍然是热火朝天的进行着。
2009年的第一季度已经过去，纵观国内主流的PLM和ERP厂商，各厂商都在忙碌着寻找新的客户群。从各厂商的官方网站获悉，PDM/PLM厂商在第一季度还是有不错的成绩，但从各PDM/PLM厂商签约的项目来看，项目主要集中在中小型企业和经济发达的沿海城市区。而ERP厂商也在加快市场力度。同时，国外的厂商也没有停止脚步，也在快马加鞭的进行各种市场活动。
在大的环境下，各企业的信息化工作也在快速进行，但各企业信息化建设的策略有所调整，信息化建设的重点工作放在了急需解决的问题上了，把较紧迫的任务提上了日程，从资金方面压缩了一些信息化建设项目。信息化建设的目标在求稳、节约开支、快速见效的策略下开展，力争借助信息化提升企业知识资产和有形资产的管理，提升产品创新能力，缩短产品上市周期。
最近和从事不同行业信息化工作的几个朋友聊天，从他们所开展的业务上来看，使我对信息化的商业模式有了新的认识。
A 朋友开的公司已十来年了，以前主营制造业信息化，在2009年新的经济形式下，他公司的商业策略进行了大的调整，主营业务放在了一些专业的行业，主要为教育行业提供信息化咨询和服务工作，主要为教育业从业人员、学生和家长建立一套有效的信息共享和反馈平台。A公司开发的这个共享平台在教育业得到了很好的应用，在金融危机的环境下开辟了一条新的商业模式。
B朋友从事信息化方案提供和服务也好几年了，最近两年，B朋友的商业策略也在及时的调整，以往做的信息化工作范围比较广，开发的系统在制造业行业都能使用，但从去年金融危机开始，他们的策略及时得到了调整，把主营业务放在了环保行业，主要开发环保行业的专有系统。在全球都提倡环保的环境下，B朋友的产品在环保行业得到了很好的应用，这当然和B朋友与环保部门的紧密联系及合作也有一定的关系。
从以上两位朋友商业策略的及时调整和灵活演变可以得出，在新的环境下，作为信息化方案提供和服务商，在适当的机遇和环境下，明智的商业策略是至关重要的。如何在竞争激烈的大环境下，尤其是产品同质化越来越明显的情况下，走出一条独特的商业模式，这个值得所有从事信息化工作的人员去思考。
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