三变 佳能市场结构转变探秘

互联网 | 编辑: 2003-08-10 00:00:00转载-投稿 一键看全文

2003年6月2日,佳能(中国)有限公司在搜狐网站发布了11款新品。厂家进行产品发布原本再正常不过,但就在4月,佳能刚刚发布过15款产品,两次发布间隔只有两月,如此短的间隔是早有计划还是仓卒上马?而此次发布更是含盖了包括数码相机、数码摄像机、打印机、扫描仪四大领域,

佳能产品与以往不同

三个不同

对比以往佳能产品发布,我们不难发现三个不同。

首先是产品发布速度更快了。2002年年初,佳能进行了年内的首次新品发布。而真正意义上的第二次集中产品发布,是在2002年9月的“2002博览佳能”。可以看出,其间隔了有半年多的时间。而2003年,虽然现在还是6月,佳能却已经分别在4月初和6月初进行了两次产品集中发布,间隔只有2个月。

产品之间的关联性和整体性更强。2002年,佳能在1月、6月、9月进行的产品发布,都是分别针对数码相机和摄像机或是打印机和扫描仪进行的。彼此之间没有明显的关联。虽然9月份的发布含盖了多个领域,但却是在佳能博览会这个大背景下进行的,并不具有真正的联合性。而刚刚在6月2日进行的发布会上,佳能明确指出了这是一次联合发布,并特别突出了产品之间的融合性、整体性,强调“即拍即打”的全新影像理念。这与之前有着很大的不同。

而另一个不同体现在名称上,佳能的数码相机和摄像机,以及打印机、扫描仪原本分属“信息消费产品部”和“影像信息产品部”。但此次的发布会上我们只看到了一个名字——CII(影像信息消费产品部)。

虽然只隔一年,很多事情却已改变。产品发布的周期在变;佳能市场的策略在变;甚至组织的结构也在变。为什么要变?变的根源在哪里? 

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