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就像出现在去年4月份的市场战略暨新品发布会上一样，2006年4月26日，中华世纪坛，冠捷科技全球总裁宣建生带领他的中国团队，依然在AOC冠捷2006战略暨新品发布会上悉数登场。
所不同的是，去年的发布会,AOC冠捷的中国战略有着更多的理想主义色彩，今年的发布会却让我们分明的感觉到现实主义的力量。在去年的发布会上，宣建生第一次发布了“AOC冠捷自有品牌夺去中国市场NO.1”的战略宣言，AOC冠捷中国区总经理段振华则将宣总的总体战略分解为销量破局、品牌蓄势和品牌飞跃“三步攻略”。而在今年的发布会上，宣建生则是基于过去一年成功跻身3甲之列的的骄人业绩，对自有品牌在中国的成功模式和经验给予充分肯定，并提出合理借鉴到其他市场，最终实现“华人显示帝国”的梦想；段振华则从容声明，AOC冠捷的中国战略已经顺利经由“销量破局”进入到“品牌蓄势”，2006年作为实现第二步战略目标的关键年，我们今年要确保实现240万的销量目标，在战略重点上要努力打造AOC冠捷的“微笑曲线”，其本质就是将重心由制造向技术和服务转移，以技术和服务作为基点，提升品牌附加值。
值得关注的是，今年AOC冠捷的策略更明显的是体现在对“品位”的理解上，随着AOC冠捷在中国市场战略位置的变化提升，其在品牌、渠道、产品等方面也进行了相应的策略转变。品牌上以技术和服务为基点，高度提升品牌位置和附加值，渠道上推行“健康渠道生态体系”，2006年AOC冠捷显示器产品策略已经开始由制造位中心向以消费者个性需求和体验为中心转变，产品也更个性、更时尚、更品味。
显然，宣建生与段振华正准确的拿捏着手中的指挥棒，带领他们的中国团队一起奏响AOC冠捷中国战略的第二乐章，而这次的乐章似乎来得更为猛烈和坚定。
借鉴“微笑曲线”实施“品牌蓄势”
按照段振华的“三步攻略”，AOC冠捷要依次实现“销量破局”、“品牌蓄势”和“品牌飞跃”三个紧密关联的阶段。分别以2005为统一的时间起点，“销量破局”是要在一年内实现自有品牌显示器销量突破160万台，争取稳据市场前三甲；“品牌蓄势”是要在1～2年内，精耕品牌，销量排名实现座二望一；“品牌飞跃”则是在3～5年内超越梦想，最终抢占中国显示器市场第一的宝座。（如图）
[三步走：品牌飞跃]
- 时间：在3-5年内，
- 目标：超越梦想
- [中国第一]
宣建生去年4月的“第一宣言”恍若昨日，段振华的“三步攻略”也言犹在耳，谈笑一挥间，AOC冠捷经由去年一系列成功的市场运作，已然在去年实现自有品牌160万台的销量突破，顺利在竞争激烈的显示器市场跻身三甲之列。向来以务实稳健著称的AOC冠捷如是说了，也的确踏踏实实的做到了。AOC冠捷的中国战略已经顺利的进入到“三步攻略”中的第二步也即“品牌蓄势”阶段。在“销量破局”阶段，AOC冠捷亮出了六大随心技、iU智能芯片等等的连手牌，那么，在接下来的“品牌蓄势”阶段，AOC冠捷又该给出怎样的答案呢？
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