刚刚结束的09年的国际设计管理大会上，长城显示器凭借创新性人文科技系列产品“蝶恋花”获得了由高登•布鲁斯参与评选的设计案例推介大奖。此次获奖让人颇有些意外的同时，也让众多媒体的焦点聚集到了这个中国显示器民族品牌领军企业身上。但是，对于长城显示器事业部总
刚刚结束的09年的国际设计管理大会上，长城显示器凭借创新性人文科技系列产品“蝶恋花”获得了由高登•布鲁斯参与评选的设计案例推介大奖。此次获奖让人颇有些意外的同时，也让众多媒体的焦点聚集到了这个中国显示器民族品牌领军企业身上。但是，对于长城显示器事业部总经理汪深海而言，此次获奖只是长城显示器前进中的很小一步 ，只是长城显示器企业改革过程中的一个缩影。
创新产品体现全新人才培养机制
对于长城显示器“蝶恋花”这种古为今用的产品创新，无论是评委还是业内人士都有一个统一的共识，那就是“在显示器产品技术已经趋于同质化的前提下，利用文化去塑造产品，来迎合当前消费者的喜好，这种创新确实是一种突破。”
不过，对于汪总来说，此次获奖与其说是产品的创新成功，不如说是长城显示器的品牌推广、设计等众多参与人员思维方式不拘一格，自由开放的成功。
“无论是产品创新还是技术创新，都是企业改革中必不可少的一部分，但其中离不开高素质人才这一主要因素。所以，在技术创新、产品创新，管理创新三大企业创新中，我特别强调对管理创新的重视。通过管理创新，建立全新的人才培养机制，才能为企业发展、品牌提升打下良好的基础。”汪总如是说。
实际上，在全面掌管长城显示器的品牌和制造业务之后，汪深海做的第一件事情就是重新调整部门分工和业务流程，以利于人才培养和业务发展。以采购部门为例,汪总上任后将采购部一分为二，一部负责面板采购，二部负责面板之外的其他电子及结构等材料的采购。由于液晶显示器的组装涉及产业链上不同环节的供应商，各自的专业性要求都很高，所以这种细分更符合产业分工、有利于提高效率和人才的培养。
而在优秀人才的引进方面，汪总表示，从2008年至今，从制造到研发，长城显示器已经吸引了不少优秀人才，其中甚至包括一些国际大厂的资深技术人才，优秀人才的加盟，一方面增强了长城显示器的研发、制造实力，另一方面也带来了不同于长城显示器固有的视野和思维模式。
建立合理体制促进管理创新
有了人才之后，如何让人才有用武之地，推动企业的高效运转？汪总认为，仅仅是“让合适的人做合适的事”是远远不够的，在这个基础上，还需要有一套合理的激励制度来保障组织高效率的运转，而建立这种制度的过程也正是对企业的管理创新。
2008年，通过加强内部管理创新和加强供应链整合，使长城显示器的整体赢利能力提高了6%。对于这6%的效益提升，当时的汪总曾经向媒体表示，未来的长城不仅不会裁员，还会把1%的效益留给员工，让富于创新精神与工作热情的管理干部增加30%的薪酬奖励。这在当时市场异常惨淡，众多显示器品牌业绩不佳，裁员不断，缩减投资的时刻，汪总提出“不裁员、不降薪”的承诺，引发业界广泛关注的同时，也让很多人产生了质疑。
然而，2009年汪总不仅用实际行动兑现了自己的诺言，更是提出了“观念决定制度，制度决定成败”的思路。依靠定制合理的内部体制，通过薪酬奖励激发员工积极性的同时，更是推动了企业的高效运转，让长城显示器的内部管理在不断创新的同时，发挥出越来越大的正面效应。
通过建立完成全新的激励机制，KPI绩效考核管理办法在长城显示器内部推行。与此同时，长城显示器在中国市场如沐春风，销量与利润同步增长，一季度就取得了开门红，销量突破56万台，而北京、上海、广州等地的旗舰店也将陆续落成。
不难看出，长城显示器的一次次提升，也正是长城显示器的一次次管理创新，管理创新已经成为长城显示器的生存之本。“对企业而言，管理创新的重要性要高于技术创新。” 汪总表示，在技术创新、产品创新和管理创新这三类创新中，管理创新是决定性的。“管理创新能够为组织的架构、合理的流程建设奠定基础，有了好的组织架构及合理的流程，再加上优秀的人才，技术创新和产品设计方面的问题就会迎刃而解。”
企业改革打造国际化竞争实力
对于未来，如何通过管理创新推动企业的改革，最终打造国际化竞争实力。汪总表示，“长城显示器作为央企背景的显示器生产制造企业，在当前的环境中有劣势更有优势。”虽然在品牌上和三星这样的品牌相比还处于弱势，但是长城显示器的企业改革已经初见成效，不仅通过产品创新夺得大奖，更是依靠管理创新，使得企业自身决策高效、组织高效，通过自身与上下游供应链的结合，已经逐渐显示出一家有着国际化竞争实力的显示器企业和品牌。”
而对于长城显示器打造国际化竞争实力过程中，如何面对显示器制造规模的逐渐集中壮大，以及避免因盲目扩张重蹈产业内某些企业的覆辙。汪总表现出了对长城显示器自身清晰的认识，“现在的显示器行业不是规模越大竞争力就越强，企业的规模与效益中间有一个平衡点，对企业经营者来讲如何掌握好平衡点至关重要。对于今天排名在全球第七的长城显示器而言，规模上还有扩张的空间，毕竟现有需求还是很大的，所以长城显示器现在要做的是继续将“做大”落到实处，争取进一步“做强”！
作为越来越成熟、规模逐渐扩大的长城显示器，迈向国际化的脚步也越来越快。当前全球经济危机余波尚未消失的情况下，欧美市场严重萎缩，一些以出口贸易为主的品牌受到的冲击很大，同时欧美市场的萎缩也将加速市场的洗牌。洗牌之后将留下相当大的市场空间，而立足于内需的长城显示器，在管理创新的带动下，自主品牌与制造业务都得到了极大的提升，所以也非常有机会进入国际市场。
有理由相信，长城显示器在实施和推动“培育有利于中国品牌发展的消费文化，奉献给消费者最有价值的产品”的核心品牌策略的同时，通过管理创新进行企业改革，最终将会使得长城显示器迈出更坚实、更有力、更持续的大步伐，进军国际市场，与国际品牌同台竞技。
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