戴尔消费业务部用一年半的时间将全球10%的市场份额收归囊中。两年前，戴尔将消费业务独立出来，开始进行一系列品牌架构调整，同时将定制传统配合不断更新的个性化设计在全世界发挥应用，让我们陆续看到了Studio、Adamo和Alienware等振奋人心的产品系列。
戴尔消费业务部用一年半的时间将全球10%的市场份额收归囊中。两年前，戴尔将消费业务独立出来，开始进行一系列品牌架构调整，同时将定制传统配合不断更新的个性化设计在全世界发挥应用，让我们陆续看到了Studio、Adamo和Alienware等振奋人心的产品系列。
在刚刚结束的戴尔欧洲零售商大会上，戴尔总公司副总裁 全球消费者业务市场及销售总经理 迈克尔.戴德迈总结戴尔消费能够取得这样的成绩，来自他们的DNA核心：设计和个性化。
时至今日，全世界都在讲差异化，彼此究竟有何不同？我想不能用某款产品或某个行销去证明戴尔消费业务与其他品牌的差异，但有一点是很多品牌无法复制和追赶的，那就是戴尔消费产品做差异化是有传统的。从一开始，戴尔就将平台开放，在电脑配置和外设方面让用户自由定制，长久以来用户个人需求的差异让戴尔电脑出现更多排列组合，远不是其他品牌一条产品线和一个产品型号可以匹敌的。如今，戴尔又将外观设计向用户开放，定制外观从简单的颜色变化转向更丰富的涂鸦。想象一下，这样从内到外的差异化组合起来，未来你还能找到两台一模一样的戴尔笔记本电脑吗？
在短短时间里，戴尔消费业务已经成为戴尔公司增长最快的业务部门；在全球范围内，保持市场份额较快增长，，而他们的多样化消费电脑仍然在继续拓展。目前，戴尔品牌架构已经趋向稳定，Inspiron灵越、Dimension、Studio、Adamo、Alienware及Design for Dell外设系列组成戴尔消费业务的几大支柱。
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