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一次普通的搬家竟然引出一场恐慌。
6月底，北京建国路惠通时代广场，智联招聘总部办公区一派搬家景象。记者从北京建国路惠通时代广场看到，智联招聘的工作区内，到处是打包的行李，货柜箱、纸箱打着胶条待运，多个部门已经搬家离开。
这引发了地处隔壁的一家媒体惊呼：智联招聘出现巨额亏损，已经退租准备搬家。
但这一言论遭到智联招聘的否认。“原来的办公区很分散，搬家后，可以集中在一起。”7月13日，智联招聘CEO刘浩在公司新搬进的复星国际大厦告诉记者，智联招聘在惠通时代广场已经经营多年，其分别在惠通时代广场的三个楼座里租赁地盘。此次将搬往位于CBD核心区的复星国际中心。
而针对目前网络招聘行业普遍面临的盈利困境，刘浩表示，网络招聘烧钱有盈利基础，只不过真正的收获时间还没有到来，网络招聘的前景依然非常乐观。
普遍巨亏
外界的敏感主要来自，占网络招聘行业近70%份额的几家领头羊们都出现了巨亏的现象。
今年3月初，作为智联招聘最大的股东，澳大利亚最大的网络招聘上市公司SEEK（SEK.AU）发布最新财报显示，2008年6月，SEEK在智联招聘的股份已从2007年底时的30.0%增加到34.7%，到2008年12月31日该份额已经接近56.2%。而三个半年期中，SEEK的亏损金额也从244万澳元、623万澳元增加到1068万澳元。
根据财报，去年整年，SEEK在智联招聘的投资损失达到1447万澳元，按照持股比例推算，智联招聘2008年的亏损额约2565万澳元（约1.7亿元）。
就在SEEK财报发布不久前，中华英才网母公司Monster财报也显示，中华英才网2008年亏损额高达1.75亿元。
目前，只有国内唯一的招聘类上市公司前程无忧（NASDAQ：JOBS）在去年实现了7700万元的净利，这主要得益于占半壁江山的超过3.6亿的传统印刷广告收入，但这同样带来隐忧，其2009年第一季度的收入同比下降近25%，主要也是因为受到印刷广告萎缩的拖累。
“其实，我们的亏损没有这么多。”刘浩表示，并不能根据SEEK的财报来简单推测智联招聘的亏损。SEEK有自己按照澳大利亚上市公司的会计统计口径，而智联招聘有自己的统计防范，现在董事会没有决定对外公布公司的具体股份比例，就跟公司的财务数据不能对外披露一样，这个股份现在不方便公布。
在记者的追问下，刘浩则表示：“SEEK并非占股达56%，智联的股份结构依然是4：3：3的阵营”。
去年7月份，智联招聘宣布了1.1亿美元的融资，其中SEEK以战略投资者的身份追加4500万美元的投资，将其所持有的智联招聘的股份增至40%；澳大利亚投资银行麦格理以6000万美元的价格，获得将近30%的股份，其余的30%为智联招聘的管理层持股。
“之所以出现这么巨额的亏损，主要是目前中国的市场还没有成熟。”一位大型网络招聘公司的高层告诉记者，在中国目前4000万左右的中小企业中，只有几十万家公司（即约1%企业可能交费）会把网络作为招聘渠道，从它们身上取得的收入远远不能弥补高额的开支。
烧钱不会白烧？
上述高层认为，正是目前不成熟的现状引发了几家招聘巨头的“烧钱”大赛，因为最终只有取得足够的市场份额才能盈亏平衡，而为了能“圈到地”，必须要在大众和企业间打响知名度。于是，这大幅拉高了中华英才网、智联招聘、前程无忧的运营费用。
“其中广告和宣传是招聘公司最大的成本开支之一。”该人士表示，目前“三国演义”的局势使得任何一家都不敢掉以轻心，哪怕盈利微薄也要保持烧钱，其中电视、报纸等能提高形象和知名度的传统媒体是投入的一个重要方向。不过据刘浩介绍，智联招聘在传统和网络广告投入基本持平。
中华英才网注重电视和户外投放，在2006-2007年发起投放攻势。其中2006年，中华英才网投入5000万元巨资跟央视联合举办了“赢在中国”的创业比赛；而智联招聘则在2005年就开始在业内率先进行电视广告投放, 并与央视经济频道合作国内首个电视招聘栏目《绝对挑战》, 在2006-2008年全面投放了互联网媒体和其它线下媒体渠道，并从2007年起邀请了黄健翔和徐静蕾采取代言人策略推广自身品牌；前程无忧则一直保持相对谨慎，将不多的预算用于互联网投放。
据艾瑞咨询的数据显示，在2007和2008年的互联网品牌广告投放中，智联招聘遥遥领先，投放金额甚至超过微软、可口可乐等跨国公司，其2008年投放额是中华英才网的2.47倍，是前程无忧的5.59倍。
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