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侯圣景：和大家分享一下我的拙见，30、40、50只是年龄的一个界限，是一个人在社会当中的时间轴而已，如果非给他加上职业规划的话，年龄并不重要，重要的是你心里的目标是什么?当你跨入工作的时候，当你从事CIO的时候，你怎么看待工作，怎样定义未来，只要你的目标不变，30、40、50只是你在等待机会而已。
李白说过“大鹏一日同风起 扶摇直上九万里”，30岁时，我的建议是积攒实力，丰满你的羽翼，不断完善自己的知识，因为CIO这个行业是应用技术，知识更新速度是非常快的，学懂了一门技术，不可能一招鲜吃遍天。我的建议是年龄不要设界限，学习无止境，创新不要停顿。
在职业规划上，我们暂且把年龄忘掉，你的目标是什么，30岁时目标是什么，在技术上要达到什么，在企业职位方面、综合管理方面，你要得到什么东西;40、50岁，你要得到什么?如果加上60，你打算怎样退休?人生是一条线而已，计划再好不如变化快。我跟大家分享一句话，没有准备的人是准备失败的人。重要的是做正确的事，而不仅仅是正确地做事。如果你是一艘船，你不知道目标，那你哪儿都去不了。所以作为我们30、40、50的CIO，你清楚你的目标吗?
在IT行业有一个普遍的说法：“IT是吃青春饭的行业，IT人工作压力大，知识更新快，年过30岁就要考虑转行了。”诸位CIO在30岁时是如何考虑这个问题的，是继续做IT还是狠下心来换一个看似“前途光明”的职业？如何度过这个职业拐点？
周振：如果对做IT行业产生困惑，就要检查自己是否适合这个行业，这很重要。因为从事IT行业的人必须有强烈的好奇心，你会关注：第一，技术如何发展，甚至要憧憬技术会发展到何种程度;第二，技术如何与管理结合?新的技术你要去探寻，别人有没有这个样本，这个技术有没有发展的可能性，这都需要好奇心来驱动;第三，在前两项总结的基础上，你有没有独到的见解。这些是做IT应该去关注的重点，IT人需要有热情。
余从国：我做了几年的信息化，又做了7年的电子商务，又在医药的流通企业。我发现虚拟经济离开实体经济很难发挥现代经济的潜力，所以现在我又重新回到上市制药企业中从事信息化。
宁宇：我觉得这个问题要从自身的转型变化谈起。IT技术和信息化是两个不同的概念，做信息化就是搞计算机的，但是技术的快速更新变化有不可阻挡的趋势，层出不穷，有非常累非常辛苦的一面;但我们要意识到信息化推进是有章可循的，无论技术怎么演进，其实都是以新技术的应用去降低成本，找到新的商机。
看IT价值，不能简单地从IT看系统，要看业务、战略，也就是说要通过业务视角和技术知识来看行业的发展特征，从具体的技术当中转出来，很多业务不是单纯靠技术革新去解决的，通过企业信息化，来解决企业内部的运营管理，正如一些CIO可以从会计转型，这只不过是视角不同。
侯圣景：就30岁的角度而言，在中国大学教育的一般情况下，22、23岁正常地步入社会;25、26岁对自己的职业发展应该有个比较清晰的认识;经过两三年的工作经验，从学生转向社会。角色的转变，职业的定位，在30岁时都应该知道对未来做哪些准备，我给出的建议是要学会专业，用7年的时间，丰满自己的知识，增加自己的阅历，建立自己的核心竞争力，30岁你要懂得如何站得高、看得远。
我举几个例子：平安保险的CIO罗总，他的年薪是640万元，是CIO薪酬中的老大;交通银行的CIO侯维栋的薪水也是过了百万，但过百万的CIO在中国寥寥可数。那么对CIO和IT技术人员而言，我的建议是30岁时在专业领域打好基础，有更高的视角，有更高的眼光，自己能够从整个行业的角度，从自己所从事的业务，从管理的角度，有所创新;利用IT手段降低运营成本、提高工作效率，这是最核心的。
四十不惑，40岁时都是上有老、下有小，与30岁相比，此时你对职业生涯关注的重点发生了哪些变化?几位嘉宾CIO都比较年轻，都没有到40岁。请你们展望一下自己40岁时的职业规划。
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