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长虹的信息系统已经受惠至上下游合作伙伴。比如在物资采购上，现在长虹条码系统与供应商协同平台上线之后，物料库存准确率达到99.95%，仅2007年一年，原材料库存就下降50%以上，节约了大量的资金占用成本。
在高度统一的信息化建设总体策略下，长虹系子公司避免了信息化过程中存在的重复投资、失败率高、效率低下等负面问题，最近三年，通过IT服务外包模式推广，长虹系子公司节省信息化投资超过2亿元，与此相应，长虹系子公司销售收入年均增长率达到30%。
2008年5月12日发生的那场特大地震已经检验出长虹信息化的成色，强震发生后，长虹信息系统被迫停机，全国业务均受到严重影响。地震发生后，长虹一边恢复“大脑系统”，即迅速建立集团和子公司两个层面的指挥系统，实现“一切行动听指挥”；二是恢复信息系统，地震发生48小时后长虹ERP、OA、产品数据管理系统、仓库管理系统、客户关系管理系统、电子邮件、官方网站及海外ERP等主要信息系统均基本恢复正常运行，为5月30日长虹集团全面恢复生产奠定了坚实的基础。
制造业信息化的未来
信息化建设，对现代企业经营管理的重要性，无论如何强调都不为过。在一个现代企业，离开信息化谈管理难免陷入“悬空”的窘境，“皮之不存，毛将焉附”。基础管理水平的提升应当建立在信息化基础之上，因为，信息化的本身就涵盖技术、管理和文化。对于制造型企业来讲，未来的市场竞争最终会归结到技术创新能力和信息化能力。
幸运地是，信息化获得了长虹公司高层的绝对支持，“自上而下”的决策确保长虹系信息化建设的高度统一性，不仅避免了重复投资，更重要的是，通过信息化实现“基本管理制度统一”，使长虹优秀的管理基因和文化基因得以嫁接和传承。
从信息化得到实惠的长虹，下一步的目标又在哪里？2008年3月，长虹整合内部IT部门资源，独立注册成立“四川虹信软件有限公司”，拉开了长虹IT服务产业化的大幕。虹信公司的业务范围涵盖IT规划与项目实施服务、应用系统集成、IT服务外包、IT基础设施规划建设及运营等领域，提供从总体规划到IT基础设施建设与优化的整体企业信息化解决方案。
对于这间新公司，长虹还有更远的想法，那就是打造以制造业为基础的服务业SBU，长虹首期挑选了四家“种子选手”，即专事IT外包服务的虹信公司，开展现代物流服务的长虹民生物流公司，专注商业流通管道服务的乐家易公司，以及立足售后服务的快益点公司。虹信公司成为长虹拓展服务业的标志性企业。
对于这种集团内部孵化产生IT服务企业的模式，国内外已经有很多例子，与此相关的业务从“成本中心”转变为“利润中心”。当然，这种转变不是一蹴而就的事情，需要长期的艰苦的锻造，只有当人才、经验、能力相匹配的时候，这种转变才能够获得市场的认可。
通过市场化运作，虹信公司与60余家企业展开IT服务外包合作，除了四川长虹、美菱电器、华意压缩等长虹系客户，外部形成了一批以泸州老窖、唐山机车、中海油、掌上明珠、一汽大众、绵阳政务中心为代表的跨行业优质客户。具体到SAP ERP，最近三年，虹信独立实施的客户就达到50余家，涉及到的应用模块包括FI、MM、PP、CO、SD、QM、PM、PS、AM等，参与实施的SAP实施项目20余个。
信息化与工业化的“两化融合”是中国制造型企业进行产业升级与转型、提升全球竞争力的有效路径。虹信就是这样一间公司，利用信息技术推动两化融合，提高效率，降低成本，强化协同，最终提升企业竞争力。在虹信的服务支持下，长虹已经形成了核心业务管理、跨地域管控和集团管控等自下而上的多层次信息化整体解决方案，构建了具有鲜明特色的信息化体系，走出了一条信息化与工业化融合的新型工业化之路。
“通过虹信软件，大量不具备IT投资能力的中小企业可享受高水平的IT服务，并引入先进的管理经验与管理实践，提高制造业的整体信息化水平，带动西南地区乃至全国IT服务业快速发展。”对于虹信公司成立的意义，北大管理案例研究中心客座研究员徐明天如是表示。
对于虹信公司的未来，“我们将在人才团队、运营支撑平台、服务平台、电子商务运营平台建设等方面继续加大投入，进一步提升长虹信息化外包服务能力。”虹信公司董事长莫文伟表示。
2009年7月13日，虹信软件与SAP公司在成都举行了合作伙伴签约授牌仪式，正式成为SAP合作伙伴。这一将跨国公司的领先技术、先进管理理念与本土公司的资源、经验有机结合起来的强强合作，被业界看成是未来中国信息服务业发展的新方向。
长虹此次成为国家首批十二家骨干企业信息系统外包服务试点企业之一，则为长虹IT服务产业化发展提供了强大的助推力，中国制造业信息化的道路因此而变得更加宽广。
“我们理解中国制造业。”理所当然成为虹信软件跻身中国一流IT服务外包企业的底气。
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