DIY毕竟是量身定制的东西，所以像杨叙总也谈到价格的部分，其实可以看的很清楚，DIY的精神除了量身定制之外，应该是我为了我自己的需求，不光是显卡、主板，还有其他特殊的需求等等...
高端DIY的发展方向
3.记者：谈到高端DIY，但是我们可以看到中国市场高端的厂商、一线厂商可能希望往高端走，但是有一些阻力，一些通路或者二三线品牌没有很好知名度，所以通过杀价把价格往下推。其实普通的玩家看到的是一个很大的差价，很多时候他们就被店员鼓动说差那么多钱不值得，一个二线买个PC跟买个华硕PC没什么区别，那怎么引起用户去玩儿高端？
华硕嘉宾：每个人有每个人的生存方法，所以我不会说他们做的是错的。有那么多的研发的投入的时候我还能做什么？我大概也只能做这些事儿。难道他不想赚钱吗，难道他不想往高端走吗？他想。只是他暂时没有能力。我相信这些都只是过程，等到他的品牌慢慢有了，他会会希望他的品牌好，那么就会加上新的功能，那么就会找更多的研发，不管从华硕挖也好从哪里挖也好，总能挖到有经验的人干这个事儿，我相信他们产品也会越来越好的，时间拉长一点看，我认为这件事情你提到的所谓阻碍不会长期存在。第二我们自己得努力，你作为市场领头作为主板行业领头，你可以想像我们的压力有多大，我假设P55做出来不是市场第一，那这个脸就丢大了。我想做出来不是最有创意的东西，那这个脸丢大了。所以因为这种压力，反正行业内大家都清楚华硕新品总比别人慢一点，就是因为有这个不能输的压力在。像这样逻辑来看，也会是好事儿，就是我们会给自己的强大压力在，我们一定要搞第一名，那第二名就想超越你，所以他也会越做越好。唯一的问题是这条路能不能走下去，万一没有走到终点时大家就认为DIY这个行业不存在，那就没有人搞这个事情，所以这个路要走下去就会往正面走。英特尔办这个会议就是希望把这个路延长下去。我觉得大家想的事情是一样的，所以我觉得那个阻碍是短期现象，不会是长期存在的。就是都有佐证的
4.记者：像您刚才提到的国内品牌，其实在目前市场来看，很多都是扎根于华南的品牌，这些品牌本身要么是做通路，要么一方面以生产起家，这种厂商我们认为他到现在这个点上有一个很大的问题就是品牌化，所以前段时间我们作为主办方主办一个品牌会，会上我们听到一种声音，大家渠道怎么做都谈到三四级市场，我想听到你的见解。
华硕嘉宾：他们怎么讲？
5.记者：他们觉得对市场反应很灵敏，他们觉得他们先看到了这个市场，只要先入为主觉得不会比华硕差。
华硕嘉宾：说是这样说那也得做啊，三四级城市对于DIY的确是很大问题，问题在于售后服务上。很多五级城市，假设你是店家为什么不搞DIY，因为DIY坏了哪个坏了都得往省级城市送，怕麻烦。他们谈的没有错，但是不代表大家都没有看到那个事儿，但是不是只有你一个人能搞定的，因为你终究只有12项中的一项而已，你得改善345级城市店家的对DIY的印象。所以我刚刚回答说得做啊，他们要做的话比起华硕来我们会占一点小便宜。如果照我刚才谈到的逻辑为什么占到小便宜？是因为DIY的部件哪个坏了都得修，因为我们有主板、显卡、机箱等等，我们已经占了很大部分，键鼠坏的几率很低了，CPU坏掉的几率也很低。绝大部分通常是在软件上，假设你把这段服务克服了，你让4、5级城市店家觉得不麻烦他才会做。假设他们要做345级城市他们得先把维修搞到哪里才有办法改善，所以说的做法是这样。我们如何支撑这么大量的三年保修，然后还要做到及时，很多人的做法是在上海或者广州设了维修库，我们不是，我们让每个省代理都能做芯片级维修，就是说什么都能换，连CPU角座都能换，连（北桥）都能换，也就是说他什么都能修了，这个时候他才能做到本地最快的维修，根本不用送回上海这些地方，你也必须这样才能做到345级城市，那个市场大家都知道在那儿了，但是怎么克服？他们得想自己的方法，但是我不知道是什么，大家只能各自想办法了。
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