第二页
3、核心管理思想
F1电力MIS系统基于敏捷供需链管理思想，运用工作流技术，以电厂物流、信息流、资金流、增值流的同步集成为基础，结合中国电力系统的现状与改革发展趋势，以知识管理为核心，以设备、项目、图档、预算、经营、体系、燃料、人力资源、供应链等九大知识库为支撑，将全面预算管理、全面绩效考核、全面资产维护、全面质量、环境管理、职业安全健康等六大管理体系和发电企业各业务流程紧密融合，充分利用电厂的生产实时数据仓库与经营管理实时数据仓库，以优化电厂所有内外部资源的计划与控制，降低电厂运营成本，提升电厂的综合竞争力，是专业面向中国发电企业的知识型资源计划管理系统。
3.1 全面预算管理
在项目建设中，全面预算管理将按照“目标倒逼、责任到位、闭环控制、偏差管理”的思路，在模拟和预算的基础上，据根据企业的发展规划和经营战略，结合电厂和电厂所处电网的实际情况，制定全厂全年主要目标（利润、上缴、电量、费用、经济指标、燃料成本、质量、安全、文化建设等）体系，并以生产技术经济指标、安全指标、可靠性指标以及生产经营中各种资源消耗和费用开支指标为重点管理突破口，按照预定的目标进行层层分解，直至落实到班组（或个人），实行目标责任考核。通过及时统计各相关生产经营任务的完成情况，并给出与计划指标或预测指标的差异，加强过程控制，对脱离目标的不利差异及时分析，采取纠正措施，以使整个企业的生产经营活动处于受控状态，以保证企业目标的实现。
3.2 全面绩效考核
F1电力MIS系统将基于员工的素质、能力、态度、行为、实绩等多个方面，将电量、费用、经济性、可靠性、安全性、质量、环境、职业卫生健康、企业文化等多类指标分解到部门、班组和个人，结合发电企业管理的个性需求，实现考核到个人、到日，到班组、到月的管理目标。
3.3 全面资产维护
同时，F1电力MIS系统搭建过程中，充分体现了以预防性维修和预测性维修为主，强化成本核算的管理思想。系统以资产、设备知识库为核心，以项目管理为龙头，以工单的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修几种可能的检修模式，以提高维修效率、降低总体维护成本为目标，将综合计划管理、全面预算管理、物资管理、人力资源管理、设备管理等集成在一个数据充分共享的信息系统中。
系统实现了设备生命周期和备件使用情况的全过程跟踪管理。对所有设备建立一一对应的设备基础台帐，通过设备编码与设备管理、运行管理、物资管理等模块的各项工作发生关联，并自动记录设备从需求、采购、领用、安装、检修、维护、更改到报废为止整个生命周期的各项信息，与资产台帐建立密切关联，积累形成设备知识库。
此外系统以设备运行的安全性、可靠性、可调性、经济性为导向，强化设备状况分析和检修工作后评估。通过将DCS生产实时数据导入MIS系统，同时结合运行日志等手工记录数据，除完成一系列设备系统运行模拟图、趋势图供决策层、管理层参考外，还将考虑对数据进行深层次的挖掘，在一定程度内实现诸如可靠性分析、效能分析、安全性分析等功能。主要设备的检修工作完成后，除检修项目负责人应有检修总结外，还应对设备投运后运行参数和状况进行跟踪和分析，使检修后评估工作更具客观性。
系统体现了作业标准化、程序化的思路，并强化了经验积累和闭环反馈控制机制。检修工单中的各项作业规程、工艺流程、检修维护规程等实现标准化，并指导设备维护和检修作业。检修过程的实施受到工艺流程步骤和质量控制点的制约，使之按部就班实现程序化作业。检修后的经验总结和评估经汇总分析后，可对相关作业规程、检修定额进行调整和修改，形成合理的闭环反馈机制。
网友评论