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马云：还有一个问题，每一个人都是球队的一份子。根据你以往那么多年对运动的经验，你认为应该怎么样诱发你的团队把所有的潜能发挥出来，以产生出致胜的化学反应？
科比：第一点，建立起相互之间的良好的关系，大家彼此之间关系都很亲密，大家都是朋友，然后你要有沟通交流的技巧，要知道怎么去沟通和交流。你要知道怎么样和每一个人通过不同的方式进行交流，因为每一个人都是不同的。你要知道怎么样可以鼓励这个人，哪些东西会吸引这个人。如果你知道这一点，你就能很顺利的管理一支团队。
马云：是的，我也对这个问题很感兴趣。做业务团队合作是关键。有人觉得篮球打的好靠的是明星的素质但是我觉得团队和这个很重要。科比和我也谈论了有些人把自己看的太高了，在我的团队有很多人经过国外的教育，比如说哈佛，有来自于加州大学伯克利分校、斯坦福大学的强人，我想对于篮球来说，没有专门的篮球学校去培养学生。我从来没有一个篮球的老师，当我上大学的时候，我只是自己揣摩出应该怎么样打好篮球。我不把自己看的很高，如果真的有一所教授篮球的学校，教授学生进入NBA，就像我们的研究生、博士生院，你会加入这个学校吗？
科比：我不会。
如果说是教科书式的教授，那打起篮球就像一个机器人一样，有固定的程式，我不想这样。我想很自由的去打篮球。就像其他人一样。
马云：有没有想过当你退休的时候，你要去教授一些学生，像科比一样的，用科比一样的方式去打篮球的。
科比：我是有这样一个梦想。篮球里有很多重要的因素，就像团队精神领导力、专著力、坚持不懈、创新精神，我想把一些篮球里的基本要素教授给学生。让学生自己选择自己希望成长的道路是什么样的。
马云：我们分享共同的梦想，我希望能够在有生之年能够去教授创业。其实做生意也跟打篮球一样，你要有创造力、想象力去享受这个过程。
科比：当然这也要花很多时间，就像你要砍一棵树，你不可能一斧子就把它砍倒了，你要不断的去砍、不断的去砍，要坚持。
马云：你对我有什么问题吗？
科比：是啊，就像我们这个赛季得了冠军，下个赛季要继续争冠，你也是，你的公司已经在市场上有主导力了，但是你要去激励他们，激励你的团队去创新。你怎么去激励他们？
马云：是的，对我来说呢，我的第一天就让他们为了一个使命和远景去努力，他们不是为了我工作，而是要为了这个使命和愿景去工作。我本人也是为了 同一个使命和愿景去努力。第二就是说我们不断的在改变，我们的公司发展的很快，从18个人，10年的人发展到了1万7千多人，速度非常快，我们尝试像管理小公司一样管理大公司，我们把公司分成许多小公司那种，用那种方式去管理。但是我们的使命和愿景从来没有变过，就是要帮助中小型企业。我觉得最重要的不是钱而是乐趣，要有乐趣。
马云：最近我听说了一个有趣的故事，有一个人想要成为用剑的高手，他去找了一个大师，他说我努力练习多少年时间成为高手，大师说十年吧。他又说如果我不吃不睡24小时不断的刻苦练习，那需要多少时间呢？大大师说30年。为什么呢？因为你忘记了做这件事的乐趣所在。我觉得就是说整个团队当中一定要做到公开透明（一切的事情都要公开的分享），因为我也是个普通人，有时候可能当我的团队不开心的时候，我要说我很开心，他们开心的时候我要说我不开心，但内心深处我也是个普通人。我觉得我现在和十年之前的区别是我的心变得更加的坚强，不管有什么问题我可以做到藐视这些问题。尽量做到让自己属于一种放松的状态，这可能是唯一的区别吧，我喜欢说的话就是今天很残酷，明天会更残酷！但是后天呢会是阳光灿烂，可惜的是很多人都死在了明天的晚上。就看不到阳光了，所以说我们尽力的去激励我们的团队。
马云：你最近对中国很感兴趣，当然中国人一直非常的喜欢你，你觉得你在中国都做些什么呢？
科比：我每次来中国，总是教人打篮球，那我看到中国人对于篮球这个运动非常的有激情，非常的热爱这个运动，他们和我有相同的激情，所以说我很乐意去给他们演示，到场地上去跟他们打一会儿，一对一等等。给他们展示我的一些技巧，他们也可以问我一些问题，我就非常享受这种交流。然后等到下一年，我再过来，我仍然跟同样的这些人再有交流，我可以看到他们有了多少进步，所以说这个事情我非常喜欢做。
马云：我希望有一天你实现你的梦想，开办一个篮球学校，我想报名。如果跟你学的话，我就可以跟朋友吹嘘说，我跟科比学的，现在我会打篮球了。
科比：你们公司可以组织内部的篮球赛啊。我也会来跟你们打的。
马云：我也会说服科比，如果有一天他想通过互联网做生意，通过阿里巴巴做生意。还有一个问题，大家都说竞争让你变得更加的强大，那么对你来说，你觉得竞争怎么样帮你更加的成功？
科比：当你取胜的时候，你要不断的努力改进自己，当你失败的时候，你还是要不断的努力改进自己。也就是说我觉得结果很重要。要做到胜不骄败不馁，如果输了能够让你怎么样改变自己的看法，去思考为什么输掉，这样下一次就可以取胜。
马云：其实互联网上的竞争也很激烈，做生意也是竞争非常激烈的。如果我们在竞争中取胜当然是好事，如果我们失败也能够从中获益，每一次我们有失败，我总是跟我们的团队说，十年以后，我可以跟别人说我们曾经失败过多少次，这是非常宝贵的经验。
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