企业所属行业：光电子制造
企业定位：光电器件的制造商
企业规模：2000人，在未来的6个月内有望突破3000人
应用的ERP产品：神州数码易飞ERP
企业对神州数码ERP产品“易飞”的评价：灵巧、简便、快捷，易实施、易操作
企业简介
新飞通(中国)公司是深圳飞通光电股份有限公司与美国Neophotonics公司合并成立的。深圳飞通光电股份有限公司的前身是深圳飞通光电子技术有限公司，成立于1993年，注册资金16712.8万元人民币。公司主要产品光收发一体模块、单纤双向组件和模块、光收发分离模块、FP激光器、DFB激光器、光电探测器芯片和组件、CATV接收组件和模块、Transponder以及EDFA等广泛用于光纤通信的各个领域。
作为深圳市政府认定的高新技术企业，飞通销售网络遍布全球，在北京、上海、武汉、成都以及欧洲均设有办事处，并在美国和香港各设立一子公司。2000年，飞通被国家科技部认定为国家“863”计划成果产业化基地。2001年被认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”，在中国光电子行业中占有举足轻重的地位。
项目描述
飞通基于以往实施MRPⅡ的经验，看到了进行全面彻底的BPR，，实现业务管理流程的顺畅是成功实施ERP的必要前提。之后，成功导入了ERP系统并开始实施，从2004年到2005年一年多的实际应用表明，飞通的整个管理信息系统是成功的。
飞通公司副总裁沈镇在总结飞通信息化成功的经验时说道，“在尝试MRPⅡ的过程中，我们为信息化交了第一笔宝贵的学费，对信息化管理有了一个最真切的认识;在实施BPR的过程中我们学会了线性管理、项目管理、也学会了风险管理;再到后面的ERP上线，自然就水到渠成，而且通过ERP实施，我们也达到了信息化的又一个新的高度。”
企业高速发展，导入ERP成为必然
飞通自1993年成立以来，发展相当迅速，到1996年已经发展了一定规模。由此产生了对信息流的整合需求，从1997年开始尝试走信息化的道路。由于当时公司的管理还不是很规范，采用了一家小型软件公司开发的MRPⅡ系统，但是没有成功。失败的原因有两个，其一，飞通公司当时自身规模较小，各方面的运作流程管理不足，内部管理基础薄弱;其二，所采用的软件产品本身在计划运算上存在一些逻辑问题，BUG较多，系统应用离期望值差距很大，不能做到融会贯通。再加上当时仅仅是把ERP当作软件来做，没有成立项目组具体负责实施，也没有系统的专业人员做具体支撑。最终，只有仓库控制管理模块得到了成功应用，而物流、信息流、资金流等都没有得到拉通。
面对利润以30-40%的增长速度，管理对公司发展的制约作用表现得愈加明显。为了摆脱现状，全面提升公司的管理水平，飞通决定先进行业务流程再造，再实施一套成熟的专业ERP系统，以规范和固化新的业务流程，消灭信息孤岛。
BPR，成功实施ERP的前提和助推器
吸取以往MRPⅡ在某些方面失败的教训，飞通引入了业界先进的管理思路和管理理念，通过供应链和研发链的BPR设计，完成了所有关键业务流程的梳理和重组，包括供应链、研发链和人力资源管理系统。这一系列必要的流程再造，为公司整个信息化系统上线奠定了良好的基础，也为后期能够成功实施ERP提供了良好的保证。
与此同时，公司召开了总裁办公扩大会，确定了公司未来三到五年的发展战略、规模和目标，与此相结合，定下了ERP选型的基调。
ERP产品，要选就选最适合自己的
为了尽快实施信息化，飞通在两个月内初步接触了18家国内外ERP厂商，经过第一轮初选，剩下9家，公司对这9家又做了第二轮挑选对比，决出了3家，即DCMS(神州数码管理系统有限公司)和其他两家公司的ERP系统。最后，经过对这三家厂商的典型用户进行考察，产品演示对比，以及进一步的需求调研，飞通选择了DCMS的易飞ERP。
这个看似简单的过程其实却并不简单，三轮评选对比的过程是从产品、服务、成功案例、规模、信誉度等诸多方面对ERP厂商综合实力最严峻的考验。
沈总说，“我们之所以最终选择易飞，第一就是易飞系统四条线?的对比，它的产品成熟度和功能完全能满足我们的需求;其次是DCMS的技术实力和研发能力很可靠，有些海外的公司，开发部门和技术支持部门都在国外，在本地化和实时性方面就要差一些。另外，DCMS对制造企业的管理背景和标准化的项目管理为其赢得了有效的加分。神州数码自己在实施SAP的过程中积累了很多宝贵的经验，他们‘复制成功’的理念我们很认同，所以最后公司研究决定选择DCMS的易飞。”
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