顺畅实施，在实现标准化的同时兼顾个性改造
在选型过程中，飞通根据自己的业务需求，把产品选型细化到了模块，定下了分两期实施采购管理子系统(PUR)、产品结构子系统(BOM)、存货管理子系统(INV)、物料需求计划/批次需求计划子系统(MRP/LRP)等18个模块的实施计划。
飞通与DCMS在2003年9月正式签约，到2003年12月就完成了流程规划，以及基于IT资费的管理流程规划，在2004年1月1日完成框架。在DCMS负责飞通的ERP实施期间，飞通还引进了一家管理咨询公司作为监理方，全程参与到项目中来。除了公司专门的IT管理部门中数十个技术人员和各部门负责人加业务骨干组成的ERP小组外，上面还成立了专门的管理委员会，由飞通高层决策者、监理方顾问，DCMS顾问三方共同参与，负责成本、需求的变更控制。
事实证明，这样的项目管理方式是成功的。DCMS顾问针对项目实施，每周、每月都有严密的工作计划，每周都有密切的沟通和讨论，而飞通公司和监理方在整个项目管理上的把握也非常及时。因此，顺着起初设计的甘特图一步步进行下来，到2月份进行模拟运行时，系统已经完全能够正常运行了。
对于公司特殊的流程，DCMS顾问还通过个案处理使其得到了圆满解决，包括国外采购物流中转、先进先出库龄分析等。飞通在香港有一个贸易公司，合同经常由总部发给深圳的供应商，由其供货给飞通，但直接付款给香港。这一问题也通过个案处理在系统中得到了实现。
这一切使得ERP的实施过程非常顺畅，毫无悬念。经过两个月的运行，系统显示非常稳定，18个模块全部都按预计的设想顺利运转起来了。但是对于ERP项目小组的负责人沈镇来说，短期内运行无误并不意味着项目的成功，必须长期保持运行正常无误，并在长期的应用中不断提高效率才是公司预期的目标。实施证明，飞通通过成功的应用，加上自身的努力，最终做到了这一点。
记者在参观制造车间时看到，在全封闭式的工作环境下，各条生产线整齐地运行着，身着制服的工作人员分工明确，各司其职，整个制造过程流程顺畅，紧张有序，有条不紊。事实胜于雄辩，飞通平静的工作氛围有力地佐证了ERP项目实施的成功。
作为项目的总负责，沈总的评价对神州数码来说确实是不错的激励:
易飞系统本身，在操作上兼具快捷性和简便性，界面简单，后期能够很快上手;
易飞对制造业的支撑作用表现明显，能够有力支撑制造过程中对各种信息的全面把控;
神州数码作为业内知名的ERP厂商，更加专注于国内制造业，了解制造业的各项流程，交流起来比较容易;
飞通选择神州数码，关注的是神州数码顾问的资历。DCMS是神州数码与台湾鼎新合作成立的公司，而鼎新具有丰富的制造业ERP项目实施经验，且长期服务于管理规范的台湾制造业，相对于其他软件厂商而言，DCMS的产品在稳定性上有相当大的优势，且顾问经验丰富，项目实施直接快速。
沈总还透露，飞通的下一个目标是成为世界第三大光电器件制造商，今年业绩将比去年增长80%。近期，飞通还准备上线条形码系统和PDM系统，公司将在系统融合方面与神州数码展开进一步合作。
网友评论