2005年6月8日，海尔电脑在京召开产品发布会，推出近20多款海尔台式电脑和笔记本电脑，正式拉开了海尔在IT市场上高举高打、狂飙突进的序幕。IDC今年一季度统计数据表明，海尔电脑在各子市场上的市场份额又有进一步提高：在家用笔记本电脑市场上位列第5；在家用台式电脑市场上
品牌运作得法 海尔电脑一路凯歌(2)
对上游打区位优势牌
IT是一个规模效益异常显著的产业，一个新品牌要想立足于市场并尽快打开局面，有两点是必须要做到的：一是尽量压低零部件采购成本，使其不至于与一线品牌相差太远；二是发挥“船小好掉头”的优势，力争做“快鱼”——或者说在市场节奏上“先人一步”。海尔电脑做到了这两点。而要做到这两点，没有上游零部件供应商的支持，特别是“业界大佬”英特尔的支持几乎是不可能的。
众所周知，自海尔重新进入电脑市场以来，英特尔始终对海尔电脑“青眼有加”，这自然是冲着海尔中国第一家电品牌的“名头”，冲着它极有可能成为中国第一3C产品品牌的“愿景”。
对供应链上不同的“利益共同群体”，品牌的内涵是不一样的。对于上游零部件供应商来说，品牌就是市场规模、江湖地位的代名词，海尔的价值就是它在中国这块土地上的区位优势。因此，对于他们，海尔打的就是区位优势牌。
虽然海尔在IT领域是一个后来者，但就整个中国3C产业来说，却无疑是领导者之一——在智能家居的研发方面，海尔一直居于领先地位。随着3C时代的渐行渐近，英特尔等上游零部件供应商已将支持重点转向了“3C品相”最好的厂商，海尔便是其中之一。IT、通讯与家电技术的融合已经成熟，产品融合也已进入启动期，产品融合必然导致产品供应商层面的品牌融合，这是市场趋势。
依靠区位优势，海尔电脑得以吸引英特尔等上游部件厂商和一线OEM厂商，从而为在产品层面进行差异化竞争奠定了基础。实际上，早在再次进入电脑市场之前，海尔就与英特尔联手成立“数字家庭实验室”，一起研发未来数字家用产品及解决方案。而最近一年来，海尔电脑之所以在产品创新方面一直走在市场前列，也是与英特尔的大力支持分不开的；另外，海尔还获得了英特尔很多市场支持。
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