2005年6月8日，海尔电脑在京召开产品发布会，推出近20多款海尔台式电脑和笔记本电脑，正式拉开了海尔在IT市场上高举高打、狂飙突进的序幕。IDC今年一季度统计数据表明，海尔电脑在各子市场上的市场份额又有进一步提高：在家用笔记本电脑市场上位列第5；在家用台式电脑市场上
品牌运作得法 海尔电脑一路凯歌(1)
2005年6月8日，海尔电脑在京召开产品发布会，推出近20多款海尔台式电脑和笔记本电脑，正式拉开了海尔在IT市场上高举高打、狂飙突进的序幕。IDC今年一季度统计数据表明，海尔电脑在各子市场上的市场份额又有进一步提高：在家用笔记本电脑市场上位列第5；在家用台式电脑市场上位列第5；在商用台式电脑市场上位列第6。与此同时，海尔电脑的海外业务也同步迈上一个新台阶。据统计，目前，海尔笔记本电脑在韩国的月销量已超过2000台，在所有品牌中位列第七，在古巴等中南美洲国家则屡中大标，在欧洲市场也斩获颇多。
在近两年众多国内老牌电脑厂商“命乖运蹇”、举步维艰的大气候下，是什么让海尔这个IT市场上的新军一路凯歌高奏？这个问题的答案自然不是一两句话能够给出的，但有一点是可以肯定的，那就是海尔电脑的成功在相当大程度上是源于其品牌运作的成功。
海尔再次步入IT市场之初，就一直强调“海尔做的是品牌而非产品”。海尔计算机事业本部本部长高以成不只一次表示，海尔电脑的主体是海尔集团，而非海尔电脑部门。这就是海尔电脑的优势。
这个优势首先表现在品牌上。
一年来，海尔电脑确实是在贯彻这一原则，充分挖掘海尔品牌所沉淀的各种“有利因素”，对供应链上不同的“利益群体”打不同的牌，但出发点都是品牌，其结果是海尔品牌的增值。可以说，一年来，品牌增值是海尔电脑最主要的收获，具体地说，即完成了海尔在IT领域的布局，为海尔品牌注入IT因素，使海尔成了一个立体化的3C品牌。
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