2009年9月21日，PChome电脑之家首席编辑徐嘉（春卷）、分站主编 王杰应邀前往江苏省常州市，对常州市银河湾又一城电脑城副总经理吕俊先生进行了专访。以下，是本次专访的现场问答记录：
又一城数码广场项目介绍
又一城数码广场项目介绍
一、原常州电脑城
常州电脑城始建于1998年7月，是长江三角经济带除上海、南京外现有规模最大的 IT产品集散市场。市场坐落在同济桥下，原纺机厂厂房，以列兵式布局排列。占地约30000平米，营业面积约20000平米，有567户经营商户和公司，容纳直接就业人员8千多人，间接带动仓储、物流、系统集成、包装、餐饮等周边行业从业人员2万多人。汇集了常州95%的IT精英，年总销售额近20亿。原常州电脑城在常州对IT产品的生产、销售中起到了很大的推动作用，这是常州市民有目共睹的事实。但是，随着数码产品日益丰富和创新，常州电脑城已不堪重负。其卖场陈旧、消防隐患环生，严重地伤害了常州作为长三角重要城市的城市形象；严重地打压了消费者对数码产品的市场欲望；严重地影响了国际一线品牌进入常州市场，同时也严重地阻碍了电脑城经营企业的全面发展，升级改革势在必行。
二、银河湾电脑数码城
常州电脑城的升级工作不但引起政府部门和社会各界的关注，一开始也困扰过项目的开发者――常州华光地产公司的所有高层领导。
作为商业地产开发项目的银河湾电脑数码城，在定位规划方面做了大量的市场调研工作。其中包括对这个商业地块具体用途方面的想象；包括项目的开发类型、未来服务对象、商业运营形式、商家经营方式、商品特色以及未来运营企业文化特色。通过这一系列的调查研究，华光地产公司应用“产业集群”理论，（是指在某一产业的上下游企业在一定区域内大量集聚，形成了竞争优势的经济群落），较有远见地把项目整体定位在科技之城――“数字CBD”的概念之上。
“原址重建、全面升级”的银河湾电脑数码城规划建筑面积16万平方米，为常州乃至长三角经济区建筑单体规模之首。建筑内负1层至3层为电脑数码零售、服务及餐饮休闲娱乐，业态定位在电脑数码购物中心（IT shopping mall），其商业面积达6万多平方米。定位在IT Mall业态的目标市场主要是针对IT产品销售及IT相关人群。IT Mall的核心竞争力最基本的表现，就是新兴IT产品零售业态与当今最时尚消费需求的紧密吻合。IT Mall不但打破原先只经营IT产品的套路，还在经营电脑数码产品的同时增设了与之相适应的餐饮休闲娱乐连带性消费场所，以方便前来购物的消费者，特别是年轻人完成一体化消费。
不仅如此，银河湾电脑数码城在强调零售服务一体化同时，还全面整合了IT产品销售过程中的仓储、物流、信息流市场需求，将三座15层塔楼设计成5.2米挑高的办公及商住功能，并配有机动车停车泊位近600余辆，非机动车停车泊位近6000余辆。这样的规划设计，就完美地再现了电脑数码产品销售及其周边相关产业服务的无缝对接，从科技产业的聚集和增效高度造就出当代城市最高峰的“数字CBD”。
三、主力商场又一城数码广场
主力商场“又一城数码广场”位于银河湾电脑数码城的东北角，占尽人流、车流最主要的交通口，商场共计三层，总建筑面积为17000平方米。又一城数码广场将引进笔记本电脑、电脑整机、电脑外设、电脑散件、数码产品、通信手机、投影设备、办公自动化产品、网络产品、软件耗材、正版光盘、音像制品、电子图书等丰富的电子类产品。借此配合银河湾电脑数码城设置的新品体验厅、多功能展示大厅等，形成集购物、体验、展示、培训、维修、商务、餐饮、娱乐八大主题功能于一体的互动的、丰富的业态组合形式。
又一城数码广场采用“统一管理，分散经营”的管理模式。所谓“统一管理”是指商场内部运营管理由公司统一管控；所谓“分散经营”是指商场内各入租店铺在统一管理的前提下各自分散进行相对独立的经营。
按照“统一管理，分散经营”的管理模式，商场在运营中强调“四统一”，即：统一营销管理、统一招商管理、统一物业管理、统一服务管理。为确保“统一管理，分散经营”模式的实施，在商场租赁合同中有承租户必须服从公司的统一管理等条文的约定。
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