橡果国际成功应用用友NC-SCM案例

互联网 | 编辑: 杨剑锋 2006-06-13 15:00:00转载 一键看全文

5、多种销售模式无法分别处理:

  直销模式中,电话销售系统的销售数据无法快速、准确的反映到ERP系统;分销模式(批发与委托代销)中,无法解决经销商多级管理问题,不能实现对总经销与下级经销网点的区域管理和业绩分析,同时无法解决业务管理至门店,但由总店统一结算的销售模式。

  6、无法处理实物与账务之间差异:

  由于客户返修或向供应商返修等业务,引起企业实物发生变化,但账务不变的情况,由此导致实物与账务不能同步。原有系统实物与账务没有分离,无法处理实物和账务之间的差异,导致账表数据不真实。

  7、组装、拆卸业务无法自动成本计算问题:

  对于企业中经常出现的组装、拆卸业务产生的库存单据,入库成本无法自动根据出库成本获得。

  8、按照仓库计算成本过于明细而且效率低:

  集团内各公司仓库很多,原有的按照仓库计算成本过于繁琐,不仅工作量大,而且效率低。

  9、无法自动获得内部结算价格:

  原有业务模式在处理公司间调拨货物情况,按照正常的对外采购、销售流程进行,同一笔业务两家公司分别处理,处理规则难以固化,业务协同性不够,更无法实现公司间的业务全过程跟踪。尤其对于集团物流部在进行物资调拨时,无法及时提供集团全局库存供参考,导致调拨指令往往滞后,也是导致公司账面负库存的因素之一。

  三、橡果国际成功实施NC

  橡果国际通过与用友公司的接触、了解,决定采用用友公司高端ERP管理软件——用友NC作为企业信息化管理软件。仅仅经过四个月的项目实施,已满足企业在不断发展过程中的信息集团化要求,实现橡果国际的真正的集团化管理。根据橡果国际的组织结构和总体业务流程的特点,用友NC为橡果国际量身定做了一整套解决方案。

  橡果国际总体业务流程如图1所示:



  根据橡果国际整体流程及业务特点,NC提供整体架构图,如图2所示:



  同时,制定橡果国际NC系统总体业务流程图,如图3所示:



  1、统一基础数据:

  为达到公司集中管理和数据统一分析的目标,通过NC系统统一基础数据,如会计科目、地区分类、客户、供应商、产品线、存货分类、存货、仓库等,从而使集团内各公司的基础数据完全统一;同时,各公司也可以根据本公司的实际情况,增加本公司的基础数据。

  图4显示的是集团统一分配客户、供应商的产品界面:



  2、解决集中采购,集中物流问题:

  在保证基础数据统一的基础上,系统提供集团级业务追踪统计分析报表,为集团产品部和物流部提供及时全面的决策依据,下达采购、退货、调拨、移库等营运调度指令,满足市场需求。

  具体业务追踪统计日报表如图5所示:



  提供供应商排名分析账表,为企业对供应商的管理提供依据,具体如图6所示:

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